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明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。 2、及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动：得知与公司发展有关的事件或政策后，能够及时作出反应。当意识到公司内存在某种会给生产和开发造成阻

通过个人与其直接领导的讨论，根据个人关键绩效指标与关键工作任务的设置，确定所需发展的个人能力，并制定出行动计划：如何发展（如：培训／轮岗／参与相关项目）、何时发展、如何评估（如：合格证书／专业资格证书／

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步骤2 发现问题点 步骤3 分析问题点的产生原因 步骤4 确定要解决的课题 步骤5 拟订对策 步骤6 做出行动计划 步骤7 执行行动计划 步骤8 效果确认 步骤9 标准化 问题解决的九个步骤 64. *企业人工作的基本守则

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知对方到访人员的姓名和身份； — 确认拜访：提前一天确认访问，若有变化，应尽 早通知对方； — 准备：出行前再次检查所需的名片、公司材料、会 谈文件等资料；应检查是否携带笔、本等记 录用品 7. 商务约会礼仪：拜访-3拜访前的准备工作

动策划及宣传行业话题根据行业不同时期“猎聘话题”及营销节奏设计传播话题来引发关注行业热点每季度精选出行业热点话题、人物或事件进行传播借势来“制造流行，引发关注”5社会层面Seeding计划行业、网络社

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区域市场，便于今后的开发、维护和服务 42. 目标市场调查主要内容： 了解本镇（乡）的基本情况，画出行政区划地图及主要交通线路； 测算当地出栏规模、饲料市场规模、品种结构及在各村的分布； 分析当地饲料市场的竞争状况，包括销售、服务等环节；

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65 人和礼仪培训确认拜访提前一天确认访问，若有变化，应尽早通知对方。 67. 66 人和礼仪培训准备出行前再次检查所需名片、备件工具、维修单据等资料， 以及笔、本等记录用品。 68. 67 人和礼仪培训赴约

通过焚烧秸秆为农作物提供养分 B. 通过加高烟囱排放工业废气 C. 提倡步行、骑自行车等“低碳”出行方式 D. 施用大量的化肥和农药以提高农作物产量命题点3空气的污染与防治C 32. 6. (201

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目标推行过程的有效控管----控制原则国外目标管理者总结出的“控制十要诀” 控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计 控制必须能够反映出行动的性质和基本要求 控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的预防和避免 控制应把握关键点