强化KPI,提升企业竞争优势1
来(执行某某行动) 12. 九、KRA & KPIKRA:Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责, 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI:Key Performance
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第三阶段:业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年) 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行: 被考核人:完成工作目标
关键业绩指标管理系统之精神在于建立有效的管理机制以 不断有机地推动企业迎接新的挑战。 关键业绩指标之作用 1、对岗位职责的考核 2、对预定目标的考核 3、对工作的导向作用 4、关键业绩指标可以为企业管理层提供一个良好
绩报偿业绩管理循环http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年) 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行: 被考核人:完成工作目标
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值大小。通过关键流程与非关键流程的分类,区别岗位职责大小。 基于流程的因素分析方法的核心因素是岗位顾客价值。因为,如果不能为顾客创造价值,那么岗位职责、必备能力、特殊技能、知识范围及工作强度、条件等因素一概没有价值贡献。
第三阶段:业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年) 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行: 被考核人:完成工作目标
3、成本核算小组长 班组“六大员”(专职或兼职) 1、工艺技术员 2、质量检验员 3、核算统计员 4、设备安全员 5、材料管理员 6、生活卫生员 21. 二、建立“机动部队”与“职务代理人制度” 1、建立班组内2~3人的机动部队
(一)报警提醒类信息处置、处罚 1.发生分心驾驶、不规范变更车道报警的,由所在分公司、车队责任安全员对当事驾驶员警示教育谈话。 2.乘客安全带巡检发生安全带巡检的报警,每次处罚当事驾驶员50元违约金(处罚依据:企业管理规定)。
工作回顾三制两票 5. 3.加大对现场的管控力度,多管齐下抓现场、盯一线为强化考核,两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控,进一步加强全方位的安全生产管控, 提高到位监督和现场管理的实效性,确
3)总工程师、副总工程师的安全生产职责 4)车间主任、副主任的安全生产职责 5)工段长、班组长的安全生产职责 6)班组安全员的职责 7)员工的安全职责 19. 企业必须建立、健全各项安全生产技术规程, 主要包括以下几个方面:
车间主任安全生产职责(五)召开安全生产例会,对所提出的问题应及时解决,或按规定权限向有关领导和部门提出报告,组织班组安全活动,支持车间安全员工作。 做好对女工特殊保护的具体工作。 教育职工正确使用个人劳动保护用品。 19. 工段长的安全生
2020/4/20厚德精技 良行善为 21. PART 19 17、守好安全这根红线。 ①安全教育; ②安全防患(安全员); ③谈心; ④安全检查; ⑤特殊学生处理; ⑥过程记录。 2020/4/20厚德精技 良行善为
业技能鉴定站,承担中铁各公司和河北省建设行业造价工程师、建造师、监理工程师、项目管理师、材料员、安全员、质检员、预算员等岗位资格、继续教育培训任务, (2)咨询服务 依托中铁、河北省定额站等企业,继续
和满堂脚手架等大型及危险性较大的脚手架,由公司安环部或会同有关部门进行验收,其他脚手架由各分公司安全员会同施工员等有关人员进行验收,公司有关部门检查。 25. 2、脚手架及配件要求:① 脚手架杆需采用钢管,质量符合国家相关要求;②
31、校医 32、文印室人员 33、水电工 34、门卫 35、保卫人员 36、学校保安 37、学生安全员 38、保洁员 39、校车管理员 40、校车随车照管人员 6. 中小学校校长安全工作职责1.学校的法定代表人,学校安全工作的第一责任人。
4、安全检查:检查一般企业每月一次,由企业安全生产的分管领导带队;项目部每周一次,由项目经理带队;安全员每天进行巡查;各级检查都要有相关记录,查出的隐患按“三定”的要求进行整改。 5、现场要有十一牌两图
业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理信息组织结构没有发挥整体效应,沟通互信不足,岗位职责定义不明确组织根源 我们对贵公司需求的了解 6. 雅戈尔希望成为以营销为龙头、零售和特许经营为主
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