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……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核

未完成罚款10元行政:完成部长级以下岗位职责的重新修改 督促综合部考核;审13个岗位职责审定岗位职责2个审定岗位职责3个审定岗位职责3个审定岗位职责2个审定岗位职责3个最后审核并上报集团公司综合部　未完成罚款10元

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*页由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年

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2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心与网络中心的接口 3.4岗位职责与KPI 4.帐务管理 4.1出帐、销帐、查询 4.2网间结算 4.3计费中心与计划财务部的接口 4.4岗位职责与KPI 3. *1.1新流程的特点和设计原则1

包括以下四个方面 岗位体系 考评体系 激励体系 培训体系 其核心是员工能力 级别和岗位职责说明岗位体系考评体系培训体系激励体系员工能力级别 岗位职责 29. 公司的人力资源管理解决方案战略层面将不涉及具体管理和业务部门

，不准穿光滑的硬底鞋, 要求鞋带系好后不外露。 3、人员配置：现场必须安排专人实行现场监护，配置安全员并设立专职人员进行作业指挥，作业时必须2 人以上协作进行。 23. 登高作业指导书安全生产监督检查三、前期准备

置岗哨，只有确认人员已经全部撤离到安全地点后，方可实施爆破。 （6）爆破后，等待15分钟以后，由安全员认真检查作业面确认安全后方可允许其它人员进入。（7）出现盲炮等情况时，应严格按《爆破安全规程》的有关规定进行处理。

董坤颖侯卫霞王惠如刘岩 空缺空缺外埠保险管理本地保险管理赵云霞王惠军空缺空缺 4. 管理体系建议描述－人事部（三）岗位岗位职责现状提案原有岗位新增岗位薪酬管理岗人事科调整到福利厚生科招聘培训岗人事企划岗人事管理岗福利厚生科

貌核实访客身份。对于不配合的访客应灵活处理，不可态度傲慢、语气僵硬。02. 车辆出入岗 17. 安全员在园区巡逻时，遇见客户应在距离客户2-3米时微笑、点头示意或问好，如“您好”、“早上好”。 巡逻时

造成生产力和质量的降低。 延误产品的生产或服务。 7. 一、职务分析的理念小组讨论： 我们目前在岗位职责和职务条例的管 理中存在哪些问题？ 8. 一、职务分析的理念 案例 一 工作职责分歧 总务科餐厅

2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素

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(关键业绩指标)- 销售业绩 - 市场占有率 - 产品质量 - 客户满意度 - 生产力 员工满意度 …… 6. 从岗位职责找出KPI关键业绩指标 与达成组织目标密切相关的结果 对成功完成业绩至关重要的行动 这份工作有理由存在的结果

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绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培