远卓－中太数据：产品分销策略
分销体系销售目标 分销体系渠道建设 分销体系组织及管理 －总体营销组织及部门分工 －分销部组织构架及岗位职责 －内部管理（工作流程、培训、考核 ） 华为分销渠道分析 41. *根据新的产品策略，中太数据营
2012-11-25
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P74 P86 績效管理咨詢項目
*页由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年
2009-05-08
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P82 《粮库安全生产守则》解读PPT
人员站在仓门或仓口位置，保证观察到所有作业人员熏蒸前，安全员应清点人数，做好记录作业人员应具有相应职业资格，佩戴安全有效的防护用具熏蒸结束，安全员负责清点人数 查明后，方可封门 66. 14.熏蒸作业
2019-04-25
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
每一个说明都是没有时限的，如果岗位没有改变，职责不会改变 工作分析——主要应负职责 43. 三、岗位设计岗位职责描述的句式规范职责描述句式规范 一份好的岗位说明书包含了准确描述“需要做什么”的以动词开头的语句
2012-09-25
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P25 市场部管理制度
药业有限公司 县级市场部组织结构图市场部经理定点促销员站长助理 市场部管理员 3. *市场部经理岗位职责1、全权负责市场部的一切管理工作； 2、根据公司精神及市场部下达的工作任务，制定计划、分解任务、落实到人；
2010-12-20
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P84 绩效考核培训
升，让他让社会认同、让同事认同！ 48. 六、绩效考核与岗位职责1、岗位职责的定义 2、职责与目标的区别 49. 1、岗位职责的定义 50. 2、目标与岗位职责的区别 51. 考核内容2005年指标2004年
2009-04-19
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
包括以下四个方面 岗位体系 考评体系 激励体系 培训体系 其核心是员工能力 级别和岗位职责说明岗位体系考评体系培训体系激励体系员工能力级别 岗位职责Date632002ORIGIN-HR-KICKOFF 64. xx
2012-06-19
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理信息组织结构没有发挥整体效应，沟通互信不足，岗位职责定义不明确组织根源 我们对贵公司需求的了解 6. ××希望成为以营销为龙头、零售和特许经营为主体
2009-06-11
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P123 执行力培训教程
阶梯式上升进步再进步二、培养技能成为技术专家 44. 2、PDCA与制定工作计划 制定工作计划的重要前提 发展战略组织设计岗位职责工作任务任务 内容需要时间责任人员 工作计划表 二、培养技能成为技术专家 45. 2、PDCA与制定工作计划
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
阶梯式上升进步再进步二、培养技能成为技术专家 45. 2、PDCA与制定工作计划 制定工作计划的重要前提 发展战略组织设计岗位职责工作任务任务 内容需要时间责任人员 工作计划表 二、培养技能成为技术专家 46. 2、PDCA与制定工作计划
2011-05-13
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
力和市场竞争力整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能因事设岗的原则从“理清该做的事”开始，“以事定
2010-12-21
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
10、考核标准的战略导向和操作性不强。 岗位职责描述了岗位的业务范围，但常常脱离于工作任务，没有建立可衡量的指标，同时工作任务的变化性导致考核标准的变化，因而岗位职责难以衡量绩效。在没有建立基于流程分析基
2012-04-11
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
计划/目标或岗位职责分工要求，在计划/目标或岗职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。10%良好实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所
2010-02-12
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
10、考核标准的战略导向和操作性不强。 岗位职责描述了岗位的业务范围，但常常脱离于工作任务，没有建立可衡量的指标，同时工作任务的变化性导致考核标准的变化，因而岗位职责难以衡量绩效。在没有建立基于流程分析基
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
10、考核标准的战略导向和操作性不强。 岗位职责描述了岗位的业务范围，但常常脱离于工作任务，没有建立可衡量的指标，同时工作任务的变化性导致考核标准的变化，因而岗位职责难以衡量绩效。在没有建立基于流程分析基
2010-03-16
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标
2012-09-14
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
计划/目标或岗位职责分工要求，在计划/目标或岗职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。10%良好实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所
2012-04-03
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P34 远卓KPI案例
实施的前提，建议分解为定编定岗和岗位职责的确定、职级薪资体系规划两个考核指标 关键岗位后备人才储备达标率需要以关键岗位的确定和人员能力评估为前提，该项工作可以在岗位职责确定之后进行，预计最快下半年才可
2009-09-06
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P42 020毕博的能力素质模型
充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其
2012-07-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其
2009-11-19
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