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 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

综合办:人力资源管理职能基本没有,另外还缺少文书、秘书等职能另外,各职能部门一些必要职能缺失,部分岗位职责不清晰 26. 集权与分权:财务、人事、业务、信息等有关权限下放到各所,实际上有的权力应该加以统

2011-05-06    25150    0
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 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

每季度审核业绩,讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源:麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2

2010-09-23    28623    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

每季度审核业绩,讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源:麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2

2011-11-04    17937    0
P9

 年度个人年终总结PPT模版

为自己发展客户源努力开展自己的业务 发展自己的业务群体工作概述1 5. 工作心得与体会21切实落实岗位职责、认真履行本职工作 在工作的过程中做好自己的工作履行自己的义务是自己的销售工作顺利展开2《中国医学家七十年大事记》手动录入

2011-08-21    32104    0
P143

 罗双平-胜任素质

岗位胜任能力模型 卓越绩效者能力模型 12. 1、岗位胜任能力模型 岗位胜任能力模型,是指对员工履行岗位职责应具备的个性特征、必备知识、工作技能、综合能力、工作经历、工作经验以及行为特征标准的界定。 13

2012-01-07    5388    0
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 管理制度体系

各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四、制度体系的梯次结构根据管理的层次、幅度和授权决策

2010-11-06    5125    0
P35

 【方法】岗位评估培训

2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍 25. 投入类因素知识技能定义岗位职责所要求的专业知识、专业能力、工作经验等等级描述1具备一定的专业技术和工作经验,但有时需要接受更专

2010-07-20    17112    0
P54

 【课件】人力资源管理--薪酬管理

。                  分析: 52. 分析: 只要抓住人力资源管理的关键,在岗位职责、工作考核、工资分配等方面,充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质。

2010-08-12    9310    0
P65

 员工培训

平台一(一般员工)的培训新员工入职培训 公司文化与制度 岗位职责与岗位技能 积极的工作态度 多岗位技能的培训 13. 平台二(初级管理人员)的培训管理知识与技能培训(内训) 职业发展项目 岗位职责与岗位技能 表达能力的培训 计划组织沟通控制等能力培训

2012-09-20    11452    0
P54

 人力资源管理--薪酬管理

。                  分析: 52. 分析: 只要抓住人力资源管理的关键,在岗位职责、工作考核、工资分配等方面,充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质。

2009-03-11    16384    0
P73

 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt

◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 5. (三)岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的确定,核心内容是岗位职责和任职资格。 6. 明 确 岗 位 分 析 的 目 的成 立 岗 位 分 析 小 组制 定 岗 位

2019-03-16    1451    0
P42

 电子政务业务流程标准化

业务流程不仅包括业务协作流程,即通常所说的业务流程,它主要描述部门或岗位之间的业务往来流程,也包括岗位职责的执行/操作流程,是每个工作岗位自身如何完成其具体的工作职责。 业务信息包括业务流程中处理的信息

2010-06-21    11621    0
P64

 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

PI体系 14. 一、罗列指标 指标来源:价值树分解得到的指标;公司目标分解;主要流程中的指标;岗位职责中抽取的常规指标;公司通用指标;短期重点指标;防范性(扣分)指标(高压线)等等。KPI提取程序 15

2019-02-26    1356    0
P35

 【课件】岗位评估培训

2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍 25. 投入类因素知识技能定义岗位职责所要求的专业知识、专业能力、工作经验等等级描述1具备一定的专业技术和工作经验,但有时需要接受更专

2010-01-14    23950    0
P68

 某大型连锁企业人力资源诊断报告

*音像公司在人才选拔方面的问题 音像公司在人才培养方面的问题 音像公司在人才使用方面的问题 音像公司在稳定人才方面的问题 缺乏明确的岗位职责和任职要求描述,人员的选聘缺乏客观依据 缺乏有效的选聘评价工具音像公司问题诊断 53. *音像公

2012-02-15    27275    0
P12

 Interim Report_Current KPI System Assessment

该岗位是不可控的。 例:某事业部人力资源部经理绩效指标: 人工费用 人均销售收入 销售额 净利润岗位职责: 按分级管理表负责本事业部的招聘工作; 负责本事业部除总经理以外岗位的任免备案工作; 负责本事

2012-07-17    12607    0
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 管理小知识SMART法则_@汤是一门PPT

相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。定义因为毕竟工作目标的设定,是要和岗位职责相关联的,不能跑题。比如一个前台,你让她学点英语以便接电话的时候用得上,这时候提升英语水平和前台

2010-04-14    10264    0
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 强化KPI提高企业竞争优势

来(执行某某行动) 12. 九、KRA & KPIKRA:Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责, 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI:Key Performance

2011-10-06    28983    0
P18

 【面面俱到】之六简历

以内)、错别字检查等。找准特定企业的情况下,专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求,稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制

2010-05-22    27493    0
P18

 面面俱到之六 简历

以内)、错别字检查等。找准特定企业的情况下,专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求,稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制

2009-05-01    20437    0
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