毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战 4. © 2004
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更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战 4. © 2004
1995年4月,Honeywell公司的董事长Larry Bossidy ,为 Welch提供了思想火花。( Bossidy 1994年开始在联合信号公司推行他自己的6SIGMA计划)。 他告诉We
(2)关注细节:中国伟大的思想家 19. 老子曾言:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。为此,我们对安全生产头头面面、条条线线、角角落落进行全过程剖解,对影响安全生产的各种工作行
快建设社会主义法治国家,对发展社会主义市场经济、巩固社会主义基本经济制度,对坚持以人民为中心的发展思想、依法维护人民权益、推动我国人权事业发展,对推进国家治理体系和治理能力现代化,都具有重大意义。颁布民法典的意义
企业的六项活动技术活动:生产,制造 商业活动:购买,销售 财务活动:筹资,投资 会计活动:记帐,盘点 安全活动 管理活动:计划,组织,控制 28. 3.管理的五大职能计划 组织 控制 指挥 协调 29. 4
权重。“均衡记分卡”的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某个方面,它是一组关键性衡量指标的组合。其思想就是明晰员工日常绩效表现与组织战略目标的关联程度。达到最大程度激励各部门和员工朝公司发展目标前进的目的。
换货率、工序不合格率)年度20%总经理交货及时率年度20%总经理预算执行情况年度5%总经理有无重大安全事故年度5%总经理其他相关部门对其所辖部门的满意度年度10%其他相关副总能 力 指 标 20%计划
所选设备没有编制仪器设备清单或前后矛盾。 25. (六)建设方案与建设内容建设方案。 项目建设的指导思想、原则。 项目建设目标,包括产品或服务规模目标、技术目标、质量目标、管理目标等。 项目建设的总体思路、总体规划布局及其依据和理由
所选设备没有编制仪器设备清单或前后矛盾。 25. (六)建设方案与建设内容建设方案。 项目建设的指导思想、原则。 项目建设目标,包括产品或服务规模目标、技术目标、质量目标、管理目标等。 项目建设的总体思路、总体规划布局及其依据和理由
准确掌握火场情况,切断火灾蔓延通道 及时消除油罐沸溢、喷溅隐患 及时消除储罐爆炸隐患 保证行动安全,防止伤亡(一)准确即灭火行动过程中要: “切中要害,安全无误” 19. 第一节 反应及时,准确迅速(二)迅速即要求整个灭火行动过程中的
优化了人力资源管理流程弊: 评估人员的客观性值得怀疑 建立与维持需要高的费用 刚性特点,导致某种程度的官僚,而这与HRM思想中所提倡的灵活性与适应性相抵触。 新的组织类型的涌现,其特点就是结构简化,纵向层次减少,员工随之需
优化了人力资源管理流程弊: 评估人员的客观性值得怀疑 建立与维持需要高的费用 刚性特点,导致某种程度的官僚,而这与HRM思想中所提倡的灵活性与适应性相抵触。 新的组织类型的涌现,其特点就是结构简化,纵向层次减少,员工随之需
优化了人力资源管理流程弊: 评估人员的客观性值得怀疑 建立与维持需要高的费用 刚性特点,导致某种程度的官僚,而这与HRM思想中所提倡的灵活性与适应性相抵触。 新的组织类型的涌现,其特点就是结构简化,纵向层次减少,员工随之需
优化了人力资源管理流程弊: 评估人员的客观性值得怀疑 建立与维持需要高的费用 刚性特点,导致某种程度的官僚,而这与HRM思想中所提倡的灵活性与适应性相抵触。 新的组织类型的涌现,其特点就是结构简化,纵向层次减少,员工随之需
优化了人力资源管理流程弊: 评估人员的客观性值得怀疑 建立与维持需要高的费用 刚性特点,导致某种程度的官僚,而这与HRM思想中所提倡的灵活性与适应性相抵触。 新的组织类型的涌现,其特点就是结构简化,纵向层次减少,员工随之需
题虽发生在烘鞋车间,但也暴露了我厂安全生产工作中的不少问题,我们平时了解不够,检查督促不严,隐患整改不力,缺少针对性的防火措施等。为吸取教训,我厂已制定了下一步安全生产工作方案,希各科室车间认真履行,
E COMMUNIST PARTY OF CHINA中国共产党第一编 总则,即1-5章,包括:指导思想、原则和适用范围,违纪与纪律处分,纪律处分运用规则,对违法犯罪党员的纪律处分,其他规定。 第二编分则,即6-11章
的“质量方针”不协调; 2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅,一直到今天; 3、延迟焦化装置的安全宣传牌被撞坏、撞歪的不少于三块; 4、上面提到的只是身边的案例,其他部门和地方肯定也有类似的现象和问题。
3、作用:(1)吸引、留住、激励人才;(2)满足员工与组织双向需要。 4、原则:(1)公平性;(2)适度性;(3)安全性;(4)认可性;(5)经济性;(6)平衡性;(7)刺激性。 41. *薪酬概述(2) 5、政策:
3、作用:(1)吸引、留住、激励人才;(2)满足员工与组织双向需要。 4、原则:(1)公平性;(2)适度性;(3)安全性;(4)认可性;(5)经济性;(6)平衡性;(7)刺激性。 41. 41薪酬概述(2) 5、政策