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负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 14. 部门名称技术品管部职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保

负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 14. 部门名称技术品管部职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保

资本资产定价模型与效率市场 2. 资本资产定价模型假设所有投资者均为风险回避者，他们依照资产收益的期望收益与标准差来衡量资产的收益与风险，并根据“均值——方差”（Markowitz 资产组合选择模式）来理性地进行投资决策的。

另一位质量专家戴明认为：质量是一种最经济的手段，制造出市场最有用的产品。 克劳斯比认为：质量就是符合要求的标准。 日本学者田口玄一认为：质量是商品上市后给予社会的损失。如机械发生故障、停电、列车误点、飞机失事等。

把集合预报的思想扩展到同事包括一批不同初始条件和多个动力模式（每一个有不同的参数化集合）的集合。 实践发现，集合性能得到改进的大部分都来自于多模式集合，它表示更大的集合离散度。 将随机数加到确定的参数函数中，参数化

三相不平衡：IEEE与IEC标准算法差异 ★ 电压瞬变现象的捕获 ★ IEC标准测量仪器与国标的关系问题 ★ 有效值测量 ★ 电压有效值测量与评估：IEC61000-4-30与EN50160 ★ 电能质量测量标准概述：IEC61000-4-30

矿井事故的自救和互救 3. 安全为了生产 生产务必安全 按照集团公司应急救援体系建设的要求，必须强化三级应急救援体系管理职能，各生产单位及部门要积极组织和协调各项应急救援管理工作，以做好职工的安全防范工作为起点，杜绝和减少各类安全事故的发生！安全为天

与谁竞争，在什么地方竞争？●大型企业为什么不能“通吃”？●小型企业为什么越来越多？●中型企业为什么越来越多？性能质量价格档次 10. 市场预测与量化分析－未来能否预测？预测准确度意义何在？－市场细分是前提条件和

雷达发射机的主要质量指标 1. 工作频率或波段 雷达的工作频率或波段是按照雷达的用途确定的。为了提高雷达系统的工作性能和抗干扰能力, 有时还要求它能在几个频率上跳变工作或同时工作。工作频率或波段的不同对发射机的设计影响很大

热处理的定义：将固态金属采用适当的方式进行加热 、保温和冷却以获得所需组织结构与性能的工艺。 钢的热处理不仅可以改善其组织和性能，还可以改善其加工性能。更重要的是赋于零件的最终性能的关键工序。不少零件加工成形后并不能直接使用，而是必须进行热处理后才能使用。

科学是开放，竞争，和新陈代谢的知识体系 5. 中国学生常见的毛病好读书不求甚解：博学，重典故，不重逻辑矛盾与观察检验 崇拜前人，名家，与权威：观止？美言？儒释道三家共存的实用（机会）主义，无视各派观点的冲突与整合

纯钛的眼镜架比合金的质量好？ …… 5. 质量就是符合相关的规格标准 6. 影响产品质量的六大因素 7. 产品质量特性的五大方面性能寿命可靠性安全性经济性 8. 产品质量形成的四个阶段 9. 产品使用质量的三大表现

*面试陷阱和面试要点根据外表和言行贸然下结论 根据自己的好恶 逻辑错误 肤浅 疲劳 说得太多 使用行话过程公正 使用同一标准 所有人参加同样测试 使用评分系统 确保所有决定都是客观的 保留记录和资料 第一单元第2章 面试技巧和甄选过程

如何提取和筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

明确组织所适用的法律、法规和其他要求，并以此为依据评价本组织的环境行为； 评价组织现有环境管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。 3. 环境因素的识别与重要环境因素的评价概述 组织应建立保持一个或多个程序，用来确定其活

到了“新石器时代”的晚期，人类因社会的发展，对农具的要求有了极大的提高；同时渔猎和征战也要求“使用性能”更高的武器——于是，金属时代来临。 大约5000-6000年前，最早被人类利用的“金属”是铅——

段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。 4. 绩效计划的内容绩效计划包含的内容：

(3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序

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2天 97 10.8天 96 14.4天 95 18天高可用性百分比高可用性花费增长正常标准 6. 可用性比较标准升级高可用性容错恢复时间 24小时4小时1－3分钟5－10秒数据可靠性 备份保留最后成功结果保留最后成功结果无数据丢失花费比率