公司财务分析
(5)远远高于同行业平均水平的毛利率 39. 有的财务分析,主要目的是用于业绩衡量。如对上市公司营销总监的产生方式、学历背景和公司营销部门的机构设置与公司业绩之间的相关关系进行实证分析,选择用于衡量上市
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高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率×% 保持不变 9. 现状*目标*重点
钟雷广州建众营销咨询企业首席终端培训师。曾经历任广东某大型家用电器企业培训中心培训师、培训主管;某著名港资床品企业培训总监等 经典品牌课程: 《终端大赢家》 《绝对成交》 《打造五星级专卖店》 《打造整体营销家居顾问》 《赢团队
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Date28 30. 新华信案例:行政总监KPI组成表Date29 31. 新华信案例:行政总监考核流程整理备案对报告打分整理备案对报告打分管理制度结构设计报告行政总监人力资源部总经理信息来源人力资源战略
Cyrille- 研究总监 曾任加拿大贝尔公司市场研究总监 对电信业务有深入了解 出色的定量分析能力 中加商学院市场营销系主任 良好的电信营销感觉 经济学和管理学硕士 师资安排 35. 戴龙涛-运作部总监兼零售渠道研究部经理
城市中的广大消费人群。2010年,我们坚信,华视传媒能够做得更好,更坚实。 —— 百胜餐饮集团媒介总监 卓文洁华视传媒公交、地铁移动电视媒体广泛的人群覆盖、优质的性价比和即时传播等特性,尤其受到联合利
支持企业文化与形象公司战略 的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训 和发展人员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度 调查薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守企业管理的专家员工关系的 专家组织变革的代
风险金字塔:组织结构透视 所有权监视升级监督 商业平台个人/商业银行 保险投资资本市场全球整体业务风险总监集团风险管理委员会风险管理委员会董事会管理审查和 风险政策委员会集团风险管理委员会文化体制委派责任
从企业管理的角度看,“关键雇员”通常担任重要职责,不管公司头衔及工资结构如何,通常情况下,首席执行官、总裁、执行副总裁、职能区域副总裁、总监都满足关键雇员的标准。4 5. 现行机制下不同类型的“高级管理者” 类型 公司利益/个人利益
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切换运行 项目管理,变革管理27 28. 并行策略 以一个月为周期 验证数据 明晰新流程 熟练操作技巧 安全稳键企业信息系统的实施步骤ERP实施—持续改善28 29. 实施成功的关键因素“一把手”工程 优秀的项目团队
关注心理需求 工资 生理 奖金 住房 失业 安全 医疗 养老 工 会 社交 俱 乐 部 工作团队 重视年资 尊重 加大责任 授予荣誉 创造性劳动
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养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标:确保顺利
制定了投资、撤资和业务改善审批程序提供了全面业绩管理的设计原则与枢架 建议事业群以上总经理以及总部职能部门总监的关键业绩指标(KPI)和权重分析 制定了XYZ集团召开各层面经营业绩审核会的具体会前准备,会议议
培训相关人员总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工Date28 29. 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书
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择公示项目跟踪激励机制 项目选择标准人员选择项目评审六西格玛收益 51. GE六西格玛组织结构董事总监黑带大师 全职部门经理 (倡导者)黑带 – 全职部门经理 (倡导者)黑带 – 全职 工程师 (绿带)工程师