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1、招聘广告，不得包含歧视性内容； 2、如实向应聘人员告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬及其他应聘者要求了解的其他情况； 3、向拟录用员工告知录用条件和岗位职责（重点签名确认）；

知识管理系统集成服务业务外包服务系统架构战略和评估 系统基础设施设计和建设方案 系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理

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资福利岗签收制证 3、现金存取及保管 每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行 注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。

1. * 原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理

努力拜访与精明拜访 拜访率与拜访效率 业务人员心态管理 业务人员纪律管理 业务人员录用与解聘管理 业务人员安全管理 17. 第二部分 销 售 管 理----------计划管理计划的作用 避免计划上墙现象 如何看待超额完成现象

王殿甫 原赛格集团董事长 陈伟荣 原康佳集团总经理 杨东文 创维集团中国区总裁 张志刚 原康佳集团市场总监10 11. 报告的编制方法…………………………………….1根据广泛的调查所掌握的官方统计数据、行

对营销中心所有人员按业绩进行年度考核，对与年度规划相关的业绩指标进行重点考核; 2. 季度考核仅限于内销部总监、大区经理、外贸部经理、大客户部经理、营销副总；3.基于清华机电人事行政部薄弱现状，中高层人员月

雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分

雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分

为避免董事会成员决策的重复性，建议除总经理外，目前董事会成员不参加预算委员会管理层集团总经理、财务总监及计划财务部、战略规划部、业务拓展部、运营管理部等部门负责人为投资委员会成员外部专家可选择一名预算

职位／部门财务管理重点董事长财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励总经理财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度财务总监决策支持、

全方位 KPI 指标举例-人力资源总监职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长人力资源总监2001年11月1日规划中、长期

是了解各岗位工作饱满度的关键 总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节 部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证 职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现工作

是了解各岗位工作饱满度的关键 总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节 部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证 职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现工作

的整个过程 17. 业务发展部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责 项目开发部业务发展部 总监1、负责合作伙伴的开发 2、负责与合作伙伴的谈判，包括股权结构、资产情况、经营情况等，在谈判的不同阶段形成MOU、投资人协议、公司章程等

部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司xx虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监 12. 7、核心领导成员

2ZLZK-PM-KICKOFF 23. 企业高管岗位的薪酬结构变动收入基本工资首席 执行官财务 总监首席 运营官国际业务 高级副总裁人事高级 副总裁83%17%77%23%71%29%73%27%60%40%资料来源：Watson

序质量监控措施。专业承包商根据设计要求，针对安装的质量通病产生的控制措施编制好施工方案，施工方案由总监理工程师和工程技术部审核批准。 根据规范和门窗数量确定选择有代表性的门窗类型进行三性试验。三性试验

是了解各岗位工作饱满度的关键 总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节 部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证 职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现工作