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以上，任职总经理、营销副总、营销总监、策划部或研究部经理；在深圳房地产广告、物业顾问、交易评估、经纪、销售代理等中介服务机构工作2年以上，任职总经理、营销副总、策划总监、策划部或研究部经理；房地产研究
2011-06-24
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P67 P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
全方位 KPI 指标举例 -人力资源总监职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长人力资源总监2001年11月1日规划中、长期
2010-08-01
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P55 旧机动车拍卖场商业计划
动车拍卖场经营主管，精通旧车拍卖行业的经营诀窍和各种管理技巧。 江口 隆仁 ：技术总监，原大东京自动车拍卖场技术总监，精通旧车评估方法、技巧. 4. **旧车市场概要国际市场 国内市场 5. **国际
2010-10-24
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P10 某保险公司KPI样本
全方位 KPI 指标举例 -人力资源总监职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长人力资源总监2001年11月1日规划中、长期
2012-09-23
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司厦门虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监 12. 7、核心领导成员
2009-12-03
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P34 商业项目计划书2019模板
副总经理本科学历，拥有行业十年运营经验，成绩斐然，负责财务、仓库和日常运营事务。李维佳 副总经理技术总监，本科学历，在多家高端旗舰店工作8年并担任总监职务，技术沉淀丰厚。安妮 副总经理客服经理，研究生学历，拥5年业内经验，负责客服，网络，官微运营等工作。
2019-02-18
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
全方位 KPI 指标举例 -人力资源总监职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长人力资源总监2001年11月1日规划中、长期
2009-06-23
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
全方位 KPI 指标举例 -人力资源总监职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长人力资源总监2001年11月1日规划中、长期
2009-07-21
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P30 15战略规划
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和
2012-06-12
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P28 海尔员工能力素质模型
g产品销售关系销售销售--Sales关系销售主管关系销售经理关系销售高级经理关系销售总监产品销售高级经理产品销售总监产品销售助理产品销售主管产品销售经理营销管理高级分析师营销管理资深分析师营销管理专家分析师
2009-07-14
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
6665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员 26. 员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）
2011-02-12
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P30 工作总结ppt
第一章：公司与团队6姓名：MEMBERS 职位：人事部经理 请在这里输入本职位日常工作和详细的文字介绍信息。姓名：郝爽 职位：设计部总监 请在这里输入本职位日常工作和详细的文字介绍信息。姓名：郝帅 职位：市场部经理 请在这里输入本职位
2020-11-16
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2009-03-26
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和
2010-09-16
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P25 关于营销战略的思考(1)
是了解各岗位工作饱满度的关键 总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节 部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证 职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现工作
2012-02-18
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和
2010-06-24
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P75 构建高激励性的薪酬体系
6665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员 27. 员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）
2012-03-03
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
编制的用款申请财务部决策层开始否预算规划流程年度/季度/月 资金预算规划部门经理对需 求进行审核通过不通过部门总监根据权限的要求 进行审批根据权限的要求 进行审批通过不通过通过不通过申请对超计划 的特批或修改预算审核批准手续
2009-09-23
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
根据公司目标分解的二级单位目标，一是经营业绩指标(如完成的利润、降低成本值、销售额、销售量、产量等)，二 是管理指标 (如质量指标、 安全指标等). 第三层含义 二级单位年度经营目标及管理目标分解到第三级单位，变成了月份执行计划。 第四层含义
2009-04-18
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P42 090康利集团4R制度执行力
场景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制
2011-05-26
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