090康利集团4R制度执行力
场景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制
2011-05-26
21621
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5946个资源
P42 P35 蓝溪员工手册
，附工作总结； 2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调； 3、由人力资源部门呈集团行政总监核准。 第五条 凡集团正式员工应与人力资源部门签定劳动合同，合同期满，双方如无异意，可以续签合同。
2012-11-25
12787
0
P35 西安蓝溪科技-员工手册
，附工作总结； 2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调； 3、由人力资源部门呈集团行政总监核准。 第五条 凡集团正式员工应与人力资源部门签定劳动合同，合同期满，双方如无异意，可以续签合同。
2012-09-15
27309
0
P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
1. 企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度
2009-01-26
4648
0
P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
*业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导业务部门会计部结算部各业务单 元财务部财务部其它部门 和业务单元总 部财务总监业务单元 14. *组织结构中主线、辅线的含义人员任免主线具有人员任免的提名权及决策权，以专业技能
2010-06-14
6966
0
P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
另一个战略选择是人员的价值定位目标意识 与企业的价值观相一致 个人发展 职业机会 报酬 生活方式 安全感和地位业绩期望 遵循价值观和文化 敬业与忠诚 用来工作的时间和精力 地理位置 差旅需要员工的价值定位从个人角度来看，个人与公司各有所得
2009-02-23
16323
0
P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
另一个战略选择是人员的价值定位目标意识 与企业的价值观相一致 个人发展 职业机会 报酬 生活方式 安全感和地位业绩期望 遵循价值观和文化 敬业与忠诚 用来工作的时间和精力 地理位置 差旅需要员工的价值定位从个人角度来看，个人与公司各有所得
2011-10-14
4558
0
P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
江中药业股份 小舟医药公司 上市公司的销售公司只负责OTC、保健食品、和化学药普药的销售。（详见下页） 大区总监 地区主管医院代表省区经理 市 场 部 1. 由于江中的战略重点在OTC和保健食品，所以小舟医药公司专为销售集团处方药而成立，其组织
2012-01-23
7945
0
P25 076浙江中控软件－员工素质能力模型应用方案
2级以上）帮助与服务族管理族认知族自我 概念族影响力族目标与行动族技术类 对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任技术类素质能力模型☆人际理解力 (A.3级以上） ☆客户服务 (A.2级以上）怎么做？
2010-05-20
25450
0
P77 组织行为及其管理过程
容包括： 工作分析 公平就业 人力资源规划 甄选面试 劳动合同 薪酬福利 绩效考核 培训开发 职业安全 职业发展 人员异动 劳工关系 29. 人力资源管理的系统平台 30. (本页无文本内容) 31.
2012-07-17
15304
0
P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2009-09-12
3738
0
P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2011-11-12
15088
0
P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
具有一套完整的在同行业中处于领先 地位的薪水和福利制度惠普成员共同分享辛勤劳动给公司带来的成功； 根据业绩为成员提供就业安全保障；为他们创造一个安全、愉快、完备的工作环境以发挥他们的多样化才能，并对于他们的贡献给予肯定； 帮助他们从工
2011-09-20
3715
0
P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2011-12-15
21473
0
P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2010-04-17
1830
0
P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
的人力资源专家担任授课讲师，培训地点选在深圳某高尔夫度假村，参加人员为公司总裁、副总裁，全公司部门总监、区域销售中心总经理以上共50人。 问题：此次封闭培训的成本构成？其中最大的成本是什么？ 13.
2010-02-19
27691
0
P35 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析
保荐情况：绿大地主承销商为联合证券(现华泰联合)。 保荐人为黎海洋、李迅冬。黎海洋现任华泰联合投资银行总部副总监，李迅冬已转投民生证券。 在绿大地涉嫌欺诈上市中，保荐人失职明显，未尽职调查且督导不利。在绿大地2007年的上市保荐中
2020-10-14
1341
0
P55 XX集团财务管理规划
； XXX网络财务职能独立，集团公司派驻财务总监； XXX移动市场拓展形成规模后，再逐步完善财务职能。财务副总裁XXX网络 财务部XXX移动 财务部财务总监投融资部XXX通信 财务部财会人员财会人员财会人员财会人员审计人员财会人员财务总监
2011-10-10
11130
0
P100 第二课：媒体策略
具体需求者部门主管部门主管部门主管部门主管建议具体需求者 决定者协会建议决定者 确认者总经理/财务总监购买者采购总监/财务总监使用者工程人员 63. 消费者所做的决定会因购买决定的类别及 产品类别的不同而有所变化牙膏网球拍个人电脑车价格
2010-04-21
5408
0
P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
场研究协会（ESOMAR）和美州市场协会（AMA）资深会员。 50. *项目组成员介绍胡燕 –研究总监 胡燕从1995年开始市场研究工作。当时她服务于一家国际有名的广告公司研究部，并工作了一年左右。1
2011-12-26
30909
0