【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
表8行政代表人事代表会计商务代表7销售助理级别行政部人力资源部财务部销售部商务部培训部1514市场总监13人力资源部经理财务经理市场部经理12商务部经理11行政经理招聘经理薪酬福利经理培训部经理10高级人事代表高级会计高级销售代表
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高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重
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不同角度和用途的岗位结构 多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人,或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10
一、财务管理?财务管理:管理资金的一门艺术和科学,它等于统计信息加会计信息加理论分析。2 3. 二、财务与会计的业务分工? 财务总监 (CFO) 财务主管: 总会计师: 制定财务计划 财务会计 进行资本预算 成本会计 筹集所需资金
传播学硕士 项目经理: 盛红侠 黄刚 策略规划:韩志辉 2002中国十大策划专家、金鼎奖获得者 李慎波 副总监 高级策划师 李凌霄 策划师
24. *4、关于促销对经销商的促销 对终端的促销 对顾客的促销 25. *5、营销部门的职能设置营销总监市场部销售部服务部企划账务产品各大区办物流售后内勤 26. *5.1、销售人员构成各区如何配置 是本地化还是公司化
划分:职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总(董事)9级公司副总(非董事)8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理,3级本
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1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼和关公打一场
初入道的程序师1年之内工资可翻一番,一个20多岁的工程师也可能得到20万美元的年薪。 公司首席行政总监王嘉廉说:“组合国际要创造一种气氛,使人能发挥创造力并获得很好的报酬,使人乐于在这里工作。” 22
1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
南京经济学院广告学系 客座教授 美国俄亥俄州大学工业设计系 博 士 中国(南京)卓越形象创意公司 总经理兼行政 创意总监 3. 成功的企业都是相同的, 而失败的企业却各不相同… 让我们先来剖析中国本土企业的广告误区 4
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