成都力道广告(有限公司)简介
问。团队介绍 8. 我们在广告创意方面的专长 李 丹 毕业于中央工艺美院，先后历任多本知名杂志美术总监，参与过近十年来成都半数以上的房产开发商形象推广、产品包装工作。曾参于过粼江峰阁、锦都、锦宏、交大
2009-01-19
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P33 P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
2011-09-17
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P24 内部控制制度完善项目计划
展开知识不要停留的表面 让我们先准备自己的计划和ＣＨＥＣＫＬＩＳＴ 22. 本次项目的补充说明－项目组织项目总监内控项目经理预算项目经理详细进行项目的计划 与客户保持良好的沟通 及时完成并对整个项目负责项目总体规划
2012-10-24
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P88 莱茵达集团中期报告
仪征公司扬州公司南通公司非开发企业董事长 高总 常务副总 陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监 高总 总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理
2009-05-12
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P37 3建筑施工检查要点图解--扣件式脚手架
1. 建筑施工检查要点图解 ——扣件式钢管脚手架2019年9月运营管理中心安全部 2. 前言本章引用的规范、规程及办法工程建设标准强制性条文条款扣件式钢管脚手架检查要点CONTENTS目 录01020304
2020-02-19
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
员工薪级和职级的评定没有考虑岗位的能力素质模型，可能导致较强的主观性和随意性 员工的岗位分配没有基于能力素质模型，而由人事部或部门总监依经验判断决定 培训主要倾向于提高员工基本素质，而没有针对能力素质模型进行以提高工作效率和质量为目的的岗位技能培训
2010-07-18
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P95 家庭装饰装修工程业务流程
个价位等设计师不得笼统报价），不得向客户承 诺改动煤气、天然气、暖气管线，严格按报价单 报价，非常规报价须经设计主管、设计总监审核、 批准后方可报价。 8. （二）收量房服务费： 1、在客户装修意向比较明确的情况下收取量房服
2011-12-24
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
调整项目概算评审通过工程、监 理招标2相关部门总经理财务部经理总经理经营管理部资金配合 计划制定项目总监项目总监项目预算 项目估算1扩初设计方案确定总经理3扩初设计 方案 35. 针对xx地产事业部的管理现
2012-07-20
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
员工薪级和职级的评定没有考虑岗位的能力素质模型，可能导致较强的主观性和随意性 员工的岗位分配没有基于能力素质模型，而由人事部或部门总监依经验判断决定 培训主要倾向于提高员工基本素质，而没有针对能力素质模型进行以提高工作效率和质量为目的的岗位技能培训
2012-10-13
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
可以先做试点，在全面铺开业绩考核的关键因素 106. 附件：人力资源总监如何实施对各环节的管理 ★ 迅速有效 ★ 培训和开发 ★ 现代理念 107. 人力资源总监如何实施对各环节的管理 ★ ★ 三条管理的道路
2011-06-25
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称由担任该职位的员
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称由担任该职位的员
2012-03-12
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
可以先做试点，在全面铺开业绩考核的关键因素 106. 附件：人力资源总监如何实施对各环节的管理 ★ 迅速有效 ★ 培训和开发 ★ 现代理念 107. 人力资源总监如何实施对各环节的管理 ★ ★ 三条管理的道路
2011-05-18
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P91 信用销售（张）
特殊帐务科：对逾期2个月以上账款进行专门追讨。总经理主管副总财务总监采购部销售部客户中心信用审核科特殊帐务科财务科 18. 案例分析特点：1、全面、规范化管理，总经理与财务总监亲自负责。 2、专门机构承担相应职责。 3、风险管理职能相对分散，贴近实际情况。
2011-06-23
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P75 高级财务管理辅导课
4．财务信息报告组织程序 （四）财务总监委派制 财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚。
2010-11-20
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P87 诊断报告
凯教授组成项目指导委员会，南洋林德高级合伙人杨平出任项目董事，南洋林德高级合伙人李福和出任项目质量总监，精心挑选各具专长、经验丰富且熟悉企业管理咨询的专业人员组成南洋林德“长城电工企业管理模式创新咨询
2012-10-02
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
统计（月-销售01） 成品库存统计（周-销售02）销售中心经理输入üüüüüüüü配件供应信息配件总监配件企业产销量月报 成本结构月报 产能利用率ü ü ü13 15. 2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件
2010-01-04
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
本土著名4A广告公司品牌经理，项目总监（蓝色火焰） 知名家电企业市场部总监（新基德电器（深圳）有限公司） 著名徽派营销咨询公司品牌经理，项目总监，研发中心经理等（金鹃国际广告） 本土著名营销管理咨询公司高级咨询师、项目总监（联纵智达营销咨询）
2012-03-12
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P128 财务风险管理---企业内部控制
“内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。
2011-11-14
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P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
03%，这与海尔产业金融的融资时间需求相吻合。 投资人收益率年化8.5%-9% 针对客户群体为以追求稳健和安全的城市白领用户为主。 大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈——实现企业财务调整和升级投资期限数据分析
2019-07-13
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