财务风险管理专题2
“内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。
2010-01-18
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P128 P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
证工程建设质量和建设工期。 项目法人是项目建设活动的主体，对项目建设工程质量、进度、资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。---水建管[2001]74号 5. 一、现行建设管理体制招标投标制
2019-05-19
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
部门绩效 13. * 并利用人员绩效管理流程考核各主要岗位的业绩表现时间每月底 及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总经理人力资源部开始财务部副总/ 分公司经理部门经理收集审核下属员工绩效考核数
2009-03-21
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。 23. 人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。 23. 人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。
2012-10-20
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P82 新型广告公司管理培训
com (海量营销管理培训资料下载) 31. 3、目标就是推进剂4、目标分清责任客户部目标总监目标制作部目标总监目标媒介部目标经理目标市场部目标http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-09-02
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P150 成功销售代表的特质-179页
循著旧有的方式与习惯生活是很容易的事情，一位好的经理应接受变化并且迎合变化。 变化会使人忧虑，因为它总是不确定，会导致不安全和不稳定。 134. 只要你 了解为什么要改变的理由。 了解那些变化是必要的，而且该如何应对这些变化。
2012-03-09
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
民工网发起人之一，中学老师，对网络有很深的理解，大学本科； 李娜 清大燕园（北京）教育中心法人代表，人大学士，北大硕士，曾人北大青鸟财务总监助理，全面主持北大青鸟的上市； 陈华 资深律师，大学本科，现人大博士在读，以劳务派遣、知识产权、民
2012-09-17
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P26 剑南春硬汉酒商业计划书
三、品牌机会： 行业冲击：2011年5月1日起，备受关注的《刑法修正案(八)》和 修改后的《道路交通安全法》 正式施行 。这也意味着，今后凡是在道路上醉酒驾驶机动车的，一旦被查获，将面临着最高半年拘役的
2012-03-23
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
环境分析任职资格分析岗位名称标准化，以便于了解工作性质和内容工作内容、工作职责、工作关系物理环境、安全与健康环境、社会环境知识、技能、经验、体能 26. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
环境分析任职资格分析岗位名称标准化，以便于了解工作性质和内容工作内容、工作职责、工作关系物理环境、安全与健康环境、社会环境知识、技能、经验、体能 26. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
2012-09-11
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
环境分析任职资格分析岗位名称标准化，以便于了解工作性质和内容工作内容、工作职责、工作关系物理环境、安全与健康环境、社会环境知识、技能、经验、体能 26. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
2010-12-04
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
。 26. *近期目标 长期目标流程目标 3-5个月关键流程的优化 关键流程100%上轨运行 流程总监掌握流程落地的 技巧 人人关注流程，意识流程 的重要性 一年半流程管理体系全面上 轨运行 协调效率提高
2011-03-13
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
环境分析任职资格分析岗位名称标准化，以便于了解工作性质和内容工作内容、工作职责、工作关系物理环境、安全与健康环境、社会环境知识、技能、经验、体能 26. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
2010-07-16
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目
2011-06-12
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目
2011-02-26
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P48 中国移动通信（南京）品牌管理及推广方案
卓越形象（EXIS）以先进的品牌管理小组方式作业，将为南京移动提供度身订造的专业服务。品牌小组由项目总监、客户主管、策略筹划、创意统筹人员为核心，调动相关部门的力量，组成专业品牌服务团队，并与南京移动分
2009-02-20
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