香当网

自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目

自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目

自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目

自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目

自由现金流效益类指标组织类指标工作目标 完成 效果评价 督促公司所有部门以创造价值， 实现效益为经营重点，故而用 于总部所有职能部门总监 和经 理 对不涉及组织管理的职能部门可 将组织类指标取消 职能部门职责无法用量化指标完全 体现，所以都加此栏目

卓越形象（EXIS）以先进的品牌管理小组方式作业，将为南京移动提供度身订造的专业服务。品牌小组由项目总监、客户主管、策略筹划、创意统筹人员为核心，调动相关部门的力量，组成专业品牌服务团队，并与南京移动分

发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六

么可能也没有今天的轩然大波。 　　但让我们失望的是，罗氏的总裁躲了起来，而是让产品经理和对外事务部总监来顶住，他们顶得住吗？ 9. 身边的危机：罗氏制药反思 为什么不坦诚面对，反而欲盖弥彰 　　在记者

续）同一种能力对不同级别的人员，有不同的行为表现定义。例如，项目管理能力对项目组员，项目经理和技术总监来说，含义各不相同： 按优先次序，系统化地组织任务。理解负责的任务在整个项目中的位置 传递适当的紧迫感，促使问题结论的达成

-广告招生：地铁广告及高档写字楼的视频广告及框架广告 -活动招生：以活动来网聚目标人群，如“设计总监研修班” -口碑招生：老师、亲朋好友的推荐 …… 40. 招生工程网络招生：“让招生工作更加精准、

续）同一种能力对不同级别的人员，有不同的行为表现定义。例如，项目管理能力对项目组员，项目经理和技术总监来说，含义各不相同： 按优先次序，系统化地组织任务。理解负责的任务在整个项目中的位置 传递适当的紧迫感，促使问题结论的达成

源进一步推进媒体运营的重要选择!10 11. 5、活动对于《青年视觉》的意义1、重新树立杂志在艺术总监更迭后全新的实力媒体公众形象 2、青年视觉媒体多种经营平台的建立 3、更高的提升《青年视觉》在行业

6．依靠规范制度的约束机制（群体动力） 7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 19. HRM体系构建的目标规范企业人力资源管理 搭建基础管理平台 营造良好企业氛围、凝聚人心

6．依靠规范制度的约束机制（群体动力） 7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 19. HRM体系构建的目标规范企业人力资源管理 搭建基础管理平台 营造良好企业氛围、凝聚人心

6．依靠规范制度的约束机制（群体动力） 7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 19. HRM体系构建的目标规范企业人力资源管理 搭建基础管理平台 营造良好企业氛围、凝聚人心

、福利的比重较小较强的激励功能，但起伏较大，员工缺乏安全感。工作热情不高，流动率高的情况。高稳定薪酬的主要部分是基薪；浮动工资比重很小有较强的安全感，但缺乏激励功能，且成本增长过快，企业的负担也比较大

职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社 3. 麦肯锡“业

13. 大小对公司业务的影响和贡献人力资源 战略计划组织变革公司业务 支持薪酬政策福利环境、健康与安全制度遵守劳资关系员工参与员工培训 与发展公司文化 与形象雇员本地化员工关系绩效管理员工满意度 调查人力资源

放到产品的安全性能上。技术、和服务成了热水器品牌竞争制胜的最有利武器。 企业除了在以上三个方面进行竞争外，更会在品牌竞争上做生死搏斗。品牌竞争的重要因素之一就是资金。神州热水器99年以“安全大师“理念

大客户总监 耿强 地址：成都市大业路6号上普国际 财富中心C座23层 电话：13880688188传真：028-86701230-101网站： http://www.原链接已经失效或不安全