各工种安全技术交底案例——012瓦工
采用里脚手架砌墙时,不准站在墙上清扫墙面和检查大角垂直等作业。不准在刚砌好的墙上行走。 1.7 在同一垂直面上上下交叉作业时,必须设置安全隔离层。 1.8 用起重机吊运砖时,当采用砖笼往楼板上放砖时,要均匀分布,并必须预先在楼板底下加设
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采用里脚手架砌墙时,不准站在墙上清扫墙面和检查大角垂直等作业。不准在刚砌好的墙上行走。 1.7 在同一垂直面上上下交叉作业时,必须设置安全隔离层。 1.8 用起重机吊运砖时,当采用砖笼往楼板上放砖时,要均匀分布,并必须预先在楼板底下加设
装饰工程吊蓝施工安全技术交底 工程名称: 施工单位 建设单位 安全设施名称 吊蓝施工 作业部门 交底部门 交底人 施工期限 年 月 日 至 年 月 日 接受交底班组或员工签名: 交底内容: 1.装饰企
表C2.7.6 安全技术交底 编号: 工程名称 分部分项工程名称 基坑工程 交底内容: 1、施工现场划定作业区,基坑内预留500mm马道,基坑3米内不得堆放工程杂物和弃土,马道外安设护栏和安全标志,非作业人员不得入内。
表C2.7.6 安全技术交底 编号: 工程名称 分部分项工程名称 交底内容: 交底人 (技术人员) 签字 接受人签字 交底日期 年 月 日 注:交底一式两份,交底人、接受人各一份。 本文档由香当网(https://www
表C2.7.6 安全技术交底 编号: 工程名称 分部分项工程名称 交底内容: 交底人 (技术人员) 签字 接受人签字 交底日期 年 月 日 注:交底一式两份,交底人、接受人各一份。 本文档由香当网(https://www
表C2.7.6 安全技术交底 工程名称 分部分项工程名称 临边与洞口 交底内容: 一、 临边防护: 1、 基坑周边尚未安装栏杆或栏杆的阳台、料台与挑平台周边,雨篷与挑檐边,无外脚 手架的屋面与楼
表C2.7.6 安全技术交底 编号: 工程名称 分部分项工程名称 交底内容: 交底人 (技术人员) 签字 接受人签字 交底日期 年 月 日 注:交底一式两份,交底人、接受人各一份。 本文档由香当网(https://www
表C2.7.6 安全技术交底 编号: 工程名称 分部分项工程名称 交底内容: 交底人 (技术人员) 签字 接受人签字 交底日期 年 月 日 注:交底一式两份,交底人、接受人各一份。 本文档由香当网(https://www
安全技术交底书环境职业健康安全 施工单位名称 单位工程名称 施工部位 《建设工程施工合同》项目范围 施工内容 环境、职业健康安全管理 交底内容: 1. 交底依据 1.1. 建设工程施工合同及建设单位
对作业人员按工种进行安全操作规程交底 架子工安全技术操作规程 交底时间 年 月 日 交底人签名 被交底人签名 交底内容: 1、钢管脚手应用外径48~51㎜,壁厚3~3.5㎜的钢管,严禁使用有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管,搭设脚手。
在2022年科技创新与人才工作会议上的讲话 同志们: 这次会议的主要任务是,深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新与人才工作的重要讲话精神,总结“十三五”以来XX科技创新与人才工作成效,准确把握新形势
科技创新演讲稿4篇 本文目录 1. 科技创新演讲稿 2. 学校比赛演讲稿范文汇编:科技创新 3. 科技创新演讲稿 4. 学校比赛演讲稿范文:科技创新 尊敬的各位领导、评委,亲爱的老师,同学们:大家好
TM09-1C: 作业文件交底记录表 第 次交底 作业文件编号及名称 施工项目 施工单位 记录人 (技术员) 主持人 (班长或施工员) 交底人 (技术员) 交底时间
技 术 交 底 工程名称 ****小区A标段二期工程 建设单位 ****投资控股有限公司 监理单位 施工单位 **省十一建 交底部位 3#楼筏板基础 交底日期 交底人签字 接收人签字 交底内容:
第2届泸溪县青少年科技创新大赛工程申报表 表1:第2届泸溪县青少年科技创新大赛 工程查新报告 工程名称: 工程 查新完成日期: 申报者本人的查新声明〔签字〕: 学校的查新证明〔盖章〕: 填写说明 一、查新报告
政策 POLICY 各种人事表格使用说明 Guidelines for the use of personnel forms 编号 REF. CODE 执行职位 POSITION RESPONSIBLE
安 全 资 料 表 格 企业安全管理人员花名册 单位(部门、项目部): XA/A3-1 序 号 姓 名 性 别 年龄 文化 程度 工作部门 职务 职称 从事岗位/年限 执业证件名称 证件编号 发证/复审时间
技 术 总 监 职务名称:技术总监 直接上级: 总经理 直接下级:技术部经理、质量管理部经理 本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任: 一、业务职责
诚信管理技术 2. 开一个有效的会议会议管理会议管理 3. 会议的好处会议管理1.传达信息并接收2.产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高,是否大过所获益