2019新人教版部编本五年级上册语文第12课《少年中国说》课件2
少年中国说 造成今日之老大中国者,则中国老朽之冤业也;制出将来之少年中国者,则中国少年之责任也。彼老朽者何足道?彼与此世界作别之日不远矣,而我少年乃新来而与世界为缘。使举国之少年而果为少年也,则吾中
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少年中国说 造成今日之老大中国者,则中国老朽之冤业也;制出将来之少年中国者,则中国少年之责任也。彼老朽者何足道?彼与此世界作别之日不远矣,而我少年乃新来而与世界为缘。使举国之少年而果为少年也,则吾中
练/教导技术是一个卓越管理者不可欠缺的一项技术。 12. 如何做好训练 ①训练计划 ②训练课程安排之原则 参与启发,让学员提出问题(实例)来共同研讨。 ③训练注意事项 良好的学习气氛。 确定学员了解的程度。
3. 1.美辞观 《说文解字》九篇上“彡部”说“修,饰也。从彡,攸声”。段玉裁注道:“修之从彡者,洒刷之也,藻绘之也”。“修”作“修饰”解,“辞”是“文辞”,“修辞”就是修饰文辞。修辞被看作是一种手段和技术,而“修辞学”就是研究修辞格。
三尺剑,六钧弓,岭北对江东。 人间清暑殿,天上广寒宫。 两岸晓烟杨柳绿,一园春雨杏花红。 两鬓风霜,途次早行之客; 一蓑烟雨,溪边晚钓之翁。 5. 云对雨,雪对风,晚照对晴空。 来鸿对去燕,宿鸟对鸣虫。 三尺剑,六钧弓,岭北对江东。
1. 采购市场调查目的:确保采购所购入之商品在市场中具有强的竞争力 2. 商品流1、生鲜商品 产地 (基地) 批发市场 批发商 零售商家 顾客 2、杂货、百货商品 工厂 公司直营 经销商、代理商 零售商家
古往今来胸中的怨恨何时能平? 7. 身向云山那畔行,北风吹断马嘶声,深秋远塞若为情! 起句点明此行之目的地,很容易让人想起同是纳兰的“山一程,水一程,身向榆关那畔行”。词句赏析 8. 边地北风,从来都
你敢不敢纳凉 于无根之木? 3. 康师傅出品矿泉水唐师傅出品矿泉水你敢不敢饮 无根之水? 4. 你敢不敢享 无德之福? 5. 无德之福 如同无根之花 几天就会枯萎有德之福 如同有根之花 才会越长越旺 6
有效评定培训需求12345经营目标与方针专长能力之要求管理问题之解决个人生涯之发展未来机会之掌握 42. 培訓需求調查(1)~經營目標與方針1.经营目标与策略 ‧高阶主管指示 ‧访谈或会议 2.目标管理之展开 ‧目标层级化展开
单元愿景职能部门愿景2002 2003 2004 2005 2006 5. 使命、方针、目标及结果之相互关系使命(扮演角色)方针(指出方向)目标行动计划 结果时间未来 6. 为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划
調查規劃依據本次專案的調查目的,進行廣告後測調查之整體規劃,以取得後續策略思考及效果評估所需要的相關資訊。建議在此次廣告效果後測之調查中,可採和信國際行銷研究顧問服務之Uads-Monitor廣告測試模式,針
题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 , 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵
梁国联手平定。 5. 【司马迁】字子长,西汉史 学家、散文家。司马谈之子, 任太史令,因替李陵败降之 事辩解而受宫刑,后任中书 令。发奋继续完成所著史籍,被后世尊称为史迁、太史公、历史之父。走近作者 6
Scorecard” 3. Agenda何謂平衡計分卡 微軟平衡計分卡之功能簡介 微軟平衡計分卡之建立示範 微軟平衡計分卡之解決方案 4. 平衡計分卡的背景與發展歷程第一代績效衡量: 僅聚焦於財務面 第二代績效衡量:
锦江院讲学。他文学造诣很深,著有《白鹤堂诗文集》。彭端淑简介 20. 蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。 贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?” 富者曰:“子何恃而往?” 曰:“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰
什麼是平衡計分卡BSC?發展BSC是一連串由企業願景(Vision)展開至四個構面之主要績效衡量指標之過程 四個構面(Perspectives) 財務、顧客、內部流程、學習成長 策略主題(Strategic
,袭封临川王赠任荆州刺史等官职,在政8年,政绩颇佳。籍南宋彭城,世居京口。南朝宋武帝刘裕之侄,长沙景王刘道怜之次子,其叔临川王刘道规无子,即以刘义庆为嗣。 刘义庆是刘宋武帝的侄子,在诸王中颇为出色,且
公司在客户服务方面的希望(Wish)『从三大方面改善本公司提供给客户之服务水准 (1)较短的响应时间 (2)服务人员与客户间较佳之沟通 (3)以更有效的零件存货控制提供维修服务』 28. 目标(Obj
公司在客户服务方面的希望(Wish)『从三大方面改善本公司提供给客户之服务水准 (1)较短的响应时间 (2)服务人员与客户间较佳之沟通 (3)以更有效的零件存货控制提供维修服务』 28. 目标(Obj
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EMBA 6 GROUP 5 2. 報告大綱研究動機 供應鏈 傳統的供應鏈 康柏-台威計劃內容 台威計劃之效益 未來發展 結論 3. 研究動機在21世紀IT是企業在世代必須具備的存活工具,SCM就是這項武器