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 人力资源师(1商祺)

12. 稳定性和适应性相结合的原则 组织设计时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,因此组织应该具有一定的弹性和适应性。

2012-11-11    13132    0
P55

 班组管理激励PPT课件

马斯洛需求理论在员工身上的具体表现需要层次含义员工身上具体表现生理需要人得以生存的最基本需要得到薪水,满足生活所需安全需要生理、心理及情感方面的安全需要职业安全感 对现状的满足:害怕被企业开除、降职等社交需要渴望得到家庭、团体、同事、朋友

2019-05-15    1280    0
P55

 班组管理激励PPT课件

马斯洛需求理论在员工身上的具体表现需要层次含义员工身上具体表现生理需要人得以生存的最基本需要得到薪水,满足生活所需安全需要生理、心理及情感方面的安全需要职业安全感 对现状的满足:害怕被企业开除、降职等社交需要渴望得到家庭、团体、同事、朋友

2019-04-16    1890    0
P110

 顺驰泊林培训稿

51. “依山面水,山环水抱”是传统住宅的最佳基地选择,因为背后有山能够最大程度上满足居住者的心理安全感,同时能够抵挡冬天北风的寒风,而前面临水不仅可以获得很好的水源,同时能够用水气凉爽和纯净住宅的空

2009-08-04    2879    0
P80

 劳动关系管理

管理劳动合同集体合同 民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 (劳动者派遣管理) 集体合同 (工资集体协商) 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会

2012-04-19    21221    0
P62

 中化国际再融资建议书

12亿元,上市公司占年度融资总额的54.51%, 超过了IPO融资规模。 8. 证券发行市场的有利因素各种方式的再融资有序进行配股作为主要的再融资方式,2002年截至5月16日只有6家发行。预计在再融将呈现出配股、增发、

2009-07-06    12602    0
P146

 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

人力资源管理的基本原理 2.1系统优化原理 系统特点: 1)关联性 2)目的性 3)社会性 4)多重所属性 5)有序性 优化要求: 1)整体功能 2)内耗最小 3)氛围 4)监控有效 5)动态调整 6)局部与整体的关系

2012-11-16    30432    0
P100

 《珠海市城市规划技术标准与准则(2017版)》宣讲会ppt

《城市消防规划规范》(GB51080-2015) 《城市设计管理办法》(住建部令第35号) 《铁路安全管理条例》 《城市综合交通体系规划规范》 《托儿所、幼儿园建筑设计规范》(JGJ 39-2016)

2019-05-15    1381    0
P100

 旅游地演化增长特征及其解释机制PPT

过4个时期的发展,其耗散结构系统状态经历了从最初的无序发展,到低级有序,再从低级有序向高级有序过渡,最终走向高级有序的过程,在系统有序性增加过程中,其旅游产业体系逐渐形成、空间结构逐渐优化、旅游地系统功能逐步走向完善。

2020-08-16    1189    0
P100

 5S管理培训教材ppt

一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。2009-6-2810 11. 环境清洁有序所具有的优点*时间管理质量安全视觉控制客户良好印象:推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2009-6-2811

2019-05-24    1520    0
P100

 带着8个问题学消防控制室PPT

建筑物的地下一层,但应采用耐火极限不低于2h的隔墙和1.5h的楼板与其他部位隔开,并应设直通室外的安全出口 设计要求 18. 3、消防控制室的门应向疏散方向开启,且入口处应设置明显的标志 设计要求直通室外出口,外开门明显标志甲级防火门

2019-05-15    1560    0
P75

 2020建党节七一党课我们走在大路上ppt

思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,准确把握国内国际两个大局,着力抓好发展和安全两件大事,加强战略谋划,增强战略定力,坚持稳中求进工作总基调,继续统筹推进“五位一体”总体布局和协

2020-06-24    1719    0
P107

 191人力资源管理与开发功能与比较

未经单位或主管部门同意的;确由国家统一派出而未满轮换年限的赴新疆, 西藏工作人员; 正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员; 有违法违纪嫌疑正在接受审查尚未结案的人员; 法律,法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员。

2011-06-13    29214    0
P37

 工作效率与时间管理

不重要 Ⅲ象限 Ⅳ象限 26. ▲ 拖延是造成工作无效,因为原摆在第二象限的重要事,   原本可以从容有序的完成,但因姑息、拖延而变成第一   象限,造成第一象限压力太大,许多事情因急迫、压力   乃草草

2009-12-21    6309    0
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 落实学习《条例》加强支部建设ppt

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2019-05-06    2989    0
P72

 信息图表式PPT作品for a future friendly web

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2012-02-17    30292    0
P65

 事业单位党员学习《2018-2022年全国干部教育培训规划》PPT模板

围绕贯彻落实新发展理念、实施七大战略、打好三大攻坚战等,重点加强党的路线方针政策、世情国情党情、总体国家安全观等教育培训; 聚焦全面建成小康社会、中国共产党成立100周年,重点加强党史、新中国史,党的优良传

2020-08-13    1788    0
P30

 画册式商务排版PPT作品

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2009-01-13    30234    0
P35

 全国建设工程项目管理成果汇报PPT

1. 国家核与辐射安全监管技术研发基地项目 重培训 强体验 实名联动助安全劳务管理提升李松伟 2017年5月1日 2. 1项目成果背景及选题2项目管理及创新特点3管理分析、策划、实施4管理效果 3.

2018-11-01    3338    0
P117

 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造

价值战略与企业核心能力塑造林健安 讲授北京三普利管理顾问有限公司 2. Info@原链接已经失效或不安全 http://www.原链接已经失效或不安全 0577-86785633第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广:上帝是假的吗?

2010-10-12    30517    0
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