大话营销
需要层次自我实现需要： 自我发展与实现。 尊重需要： 自我尊重、知名度、地位。 社会需要： 归属感、爱。 安全感： 安全、保护。 生理需要： 饥饿、口渴。 16. 营销制高点：明确使命 我们要保持那些使福临门成为福
2009-06-23
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P47 P58 186人力资源管理手册3
B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 联系各地人才市场与劳动部门及相关机构，建立劳动力地区分布 信息档案;
2009-04-03
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
采购计划汇总平衡后交供电公司总经理签字 供电公司总经理一般在3天内签字确认，然后交电力公司归口部门审核 电力公司归口部门主要从资金、技术方面进行考虑，通常在1周内审核通过后交由办公室进行汇总平衡 电力
2009-01-22
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
采购计划汇总平衡后交供电公司总经理签字 供电公司总经理一般在3天内签字确认，然后交电力公司归口部门审核 电力公司归口部门主要从资金、技术方面进行考虑，通常在1周内审核通过后交由办公室进行汇总平衡 电力
2011-10-14
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P42 020毕博的能力素质模型
每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计 －员工专业能力素质的详细设计步骤 25
2012-07-03
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P39 悠易互通YOYI互联网精准富媒体广告产品介绍
™的独立广告观众数据报告，是基于艾瑞iResearch与上海科捷进行的第三方调查，合作媒体细分至栏目级的受众属性数据提供，综合汇总所得出的。 截止2010年3月底，YO-Focus ™日均覆盖1.2亿独立广告观众，总体覆盖全国网民总数的85%，3
2009-04-09
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计 －员工专业能力素质的详细设计步骤 25
2009-11-19
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P56 联想ERP概念培训
目前设置对应于处级部门 ◆ 成本中心组（Cost Center Group） - 成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总的费用 表 - 例如，对应于部级部门 24. 内部管理会计组织结构（三） ◆ 利润中心（Profit
2009-04-02
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P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究
*另外，地方保护主义使得上千家非法摩托车拼装企业，低价冲击市场，使得摩托车市场的竞争环境进一步恶化资料来源： 中国摩托车信息汇总，汽车工业报 ，罗兰•贝格分析2001年目录内与目录外摩托车企业数量对比100多家已形成了批量生产
2011-09-02
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P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告
*另外，地方保护主义使得上千家非法摩托车拼装企业，低价冲击市场，使得摩托车市场的竞争环境进一步恶化资料来源： 中国摩托车信息汇总，汽车工业报 ，罗兰•贝格分析2001年目录内与目录外摩托车企业数量对比100多家已形成了批量生产
2009-03-20
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P50 預算管理與績效評估-案例
规模庞大，产品单一，组 织机构适中 预算： 自上而下，自下而上 前者下达目标，后者编制部门预算，最后由财务部汇总，公司审核、批准 26 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 28
2010-10-04
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计 －员工专业能力素质的详细设计步骤 25
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计 －员工专业能力素质的详细设计步骤 25
2010-06-03
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P24 2024 踏浪前行 迎难而上 年终工作总结汇报
presentation02踏浪迎难前行而上 12. 15%50%25%数据汇总 二请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁，可根据需要适当地调整文字的颜色、大小数据汇总 一请您单击此处添加文本内容，内容与标题
2023-11-30
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
采购计划汇总平衡后交供电公司总经理签字 供电公司总经理一般在3天内签字确认，然后交电力公司归口部门审核 电力公司归口部门主要从资金、技术方面进行考虑，通常在1周内审核通过后交由办公室进行汇总平衡 电力
2011-03-26
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P32 LKPI管理系统介绍
人事行政部财务部业务管理部门营销、市场部二 级 机 构负责LKPI管理系统在寿险系统的推广和落实 LKPI测评数据的汇总、分析和总评，LKPI数据库的建立和维护 完善LKPI整体方案，对各部门LKPI的修订进行审核各职
2009-10-06
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
规模庞大，产品单一，组 织机构适中 预算： 自上而下，自下而上 前者下达目标，后者编制部门预算，最后由财务部汇总，公司审核、批准 26 28. 第三部分 预算目标与效果（案例）1、组织框架： 某公司 营销部门 生产部门
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
规模庞大，产品单一，组 织机构适中 预算： 自上而下，自下而上 前者下达目标，后者编制部门预算，最后由财务部汇总，公司审核、批准 26 28. 第三部分 预算目标与效果（案例）1、组织框架： 某公司 营销部门 生产部门
2010-02-26
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
向该机构提供反映其自身情况（交易和事项）的各种财务信息，由该机构对微观会计主体提供的信息进行查验、汇总后按用户级别向用户提供作为公共产品的公开会计信息。未来公共信息会计系统 3. 信息验证信息析取公共信息会计系统外部信息使用者交易主
2019-04-02
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
品管中心/规划部营销规划部市场信息组接受销售公司的指标和方向各部门归总资料的分析市场信息的 收集与汇总广告部广告管理部全年度品牌推广计划推广计划可行性分析制定/分析各项推广方案形成执行案审核渠道部渠道
2009-08-10
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