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目标实施检查表 姓名： 职务： 单位： 次序 各目标 百分率 重 点 目 标 截至本月份 达到程度 目 标 达成率 达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析 今后工作重点与措施 上级主管指示事项

XX市水路运输（服务）企业现场检查表 检查日期： 年 月 日 企 业 名 称 法定代表人 注册资金 是否符合国家规定 是□ 否□ 联系电话 经营范围 □ 国内沿海普通货船运输 □ 国内沿海成品油船运输

新进职员研修事项检查表 项 目 月日时间 内 容 承办 备 注 入职典礼         董事长致词         副董事长致词         人事部长致词         就业规则说明    

 煤矿建设项目联合试运转现场检查表 矿 井 名 称: 设计生产能力: 检 查 人 员: 年 月 日 煤 矿 基 本 情 况 表 矿井名称： 年 月 日 矿井情况 名 称 主要负责人 地 址 邮政编码

干部企划分类检查表 年度企划 经营计划企划 企业计划企划 产品开发计划 企业计划 销售计划 生产计 划 设 备 投 资 计 划 技 术计 划 企业收支计划 成 本计 划 劳工管理计划 服 务活 动 流

幼儿园卫生检查表 表一 班级卫生检查 检查项目 学前班 小班 中班 大班 备注 活 动 室 门窗（3分） 地面（3分） 桌椅（3分） 电器（3分） 开关（3分） 玩具箱（3分） 杯子（3分） 垃圾筐（3分）

内审检查表 SEC.1 被审核部门 最高管理层 审核员及所属部门 标准 条款 检查项目 检查方法 审核证据 判定 4.1 是否对公司及其环境进行了评估 是否有从目标和战略方向评估影响质量管理体系的环境问题？

会议进行检查表 □1、是否严守准时开会、准时散会？ □2、议题的主结晶说明是否精简？ □3、是否告知出席者会议进行程序，并请求协助？ □4、就讨论题目是否公平地接受质疑？ □5、是否强迫某特定人员发言？

 干部指导能力检查表 职称 项目 NO。 姓名 检查 年 月 日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计 划 性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先 见 性 能预测未来，拟定对策

资料保存检查表 科 年 月 日 资料名称 内 容 A保管B部份保存C撕毁 保存地点 管理者 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人际关系检查表 内 容 人 派 关 系 ® ® ® ® ® ® ® 同事·后进同事姓名 专长·职务 备 注 前辈·上司姓名 专长·职务 备 注 外 部 人 派 关 系 同乡姓名 专长·单位 备 注 同窗好友姓名

 IATF16949:2016内部质量体系审核检查表 编号：QMQR-091 版本：B 审 核 员 XXX 合同管理 过程类型 顾客导向过程（COP1） 审核日期 　 相关部门/责任人/支持地点 业务部

有效的散会检查表 □1、全员是否有积极性的提议？ □2、是否正确记录同意事项、决定事项？ □3、是否覆诵一遍，让全体人员确认无谈？ □4、得知意见之议题的处理，是否获得认同？ □5、当天的议题中，是否有无法讨论的议题？

会议议案检查表 主 题[ ] 月 日 时 分 □1、现状如何 □2、问题点为何 □3、改善点在哪里 □4、改善案为何 □5、改善的效果 □6、改善的问题点 □7、执行时间 □8、所需费用 □9、所需人员

 干部指导能力检查表 职称 项目 NO。 姓名 检查 年 月 日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计 划 性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先 见 性 能预测未来，拟定对策

[部属评价⑦]作业效率·努力态度检查表   ○参与作业的基本态度 第1次评价 第2次评价 □1.参与作业时，精神很振奋 　 　 □2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作 　 　 □3.确实实施作业目标、作业方法

餐饮场所消防监督检查表 单位名称： 检查日期 年 月 日 检查项目 检查结果 1、安全出口采用平推式外开门，门口不得设置影响疏散的遮挡物，营业时严禁将安全出口上锁。 2、餐厅内的桌椅摆放不应影响安全疏散，疏散通道上严禁放置杂物。

[部属评价④]公司内部沟通检查表   ○沟通的基本态度 第1次评价 第2次评价 □1.很乐意帮助同事 　 　 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意 　 　 □3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人

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  行车(天车）完好状态月检查表(WORD表格,打开后格式正常) 使用单位 　 设备名称 　 设备型号 　 设备编号 　 检查时间 　 检查人 　 序 号