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要巧配内衣 * 要少装东西 5. 不同款式的领带 * 斜纹：果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合  *    圆点、方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 * 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝

(1)9÷10＝(　　)∶(　　)＝ (2)a∶8 ＝(　　)÷(　　)＝ 9108aa8910 24. 5．打同一份演讲稿，玥玥用了16 min，玲玲用了24 min，玥玥与玲玲所用时间的比是多少？她们的工作效率的比是多少？

年平均复利报酬率达29% 他让投资变成了一种艺术 * 内容摘自他在哈佛商学院纽约俱乐部 1990年年度聚会--晚宴上的演讲 可以说是他迄今为止最全面、最珍贵的投资理念 3. 四个关于投资的规则 4. 1了解你持有的股票你

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4GEC Program 5. 不同款式的领带 * 斜纹：果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合  *    圆点、方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 * 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝

现场布置：签到背景板、开球背景板、转弯处背景板、晚宴背景板、LOGO旗、指示牌、L展架、三角台指示牌、颁奖演讲台、道旗等 设备管理：屏幕、投影仪、麦克风、灯光、音响、名卡等 人员安排：4位高尔夫摄影师全程跟拍

，其著作编为《饮冰室全集》。 见课下注释① 6. 背景资料《敬业与乐业》是梁启超先生于70多年前在上海中华职业学校为学生所作的演讲，对学生进行职业道德启蒙教育，有很强的针对性。 7. 骈进 　 解剖 教诲 佝偻　 拣择 征引 旁骛

4GEC Program 5. 不同款式的领带 * 斜纹：果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合  *    圆点、方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 * 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝

不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资 附加工资1安全部文员后台部门590140110310302餐饮部文员前台大部门606140110326303工程

54. 特定的讲话 如何介绍演说者？ 如何作得奖致辞？ 如何作颁奖嘉宾？ 如何作即席发表？ 如何作简短演讲？ 55. 基于训练者角色的话术举要基于职务权威的基于非职务影响力的我要求……我期望……我希望……

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整合人力资源 42. 内部竞聘程序产出文档及程序结果公布竞聘文件提出竞聘申请资格预审演讲及答辩资质评议全方位评议演讲及答辩评分表资质评议表全方位评议表改革领导小组 确定竞聘结果， 报党组批准提名推选程

图也很重要。用微软自己的话说：幻灯片浏览视图是为了查看幻灯片以便重新排列，而备注页视图则是为了编辑演讲者备注的打印外观。 不管什么视图，幻灯片的大小总是个问题。不过PPT中大小的调整非常方便。你可以拉

公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。那么，你将采取

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目录让听众知道何去何从目录的最大作用是，清晰的告诉听众，你现在的位置，以及将要去哪 制作目录的两个基本原则让文档结构更清晰让演讲重点更突出重点主目录分目录练练手 85. 制作目录方法 —列表法如本书的目录，列出各项标题 讲到的

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提供的机会。 　　第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。

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