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第47条明确提出了《医疗质量安全核心制度》。 核心制度是医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应该严格遵守的相关制度。 作用：提高医疗质量，防范医疗纠纷，保障患者、医务人员安全。 4. 十八项医疗核心制度1

创办企业及核心团队基本情况创办什么公司、为什么要来办公司、资本情况、社保情况、获得哪些资助、办公创业场所、生产设备、团队情况。 10. 龙城英才计划二、 PPT怎么做？3.创业情况介绍，特色点、取得哪些成效我

。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。参与部门采购部 \生产部\市场部主 要 文 档 说 明 主要文档： 公司战略计划：公司长期发展的规划，主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向

司大事并能通过多种渠道发表建议和不满确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯 发生事故时，迅速、准确地提供报告 分析导致员工不满的深层原因 对一线经理

漫游清算话单量、SP结算话单量、网间结算话单量以及其他类话单量。 5. *确保业务支撑网安全、稳定运行全网安全、稳定运行：2008年关键业务退服时间累计为130.9小时、全网共发生重大系统故障1例，运

任何一门科学的发展都有其内在的规律性，质量管理学科的发展就是以社会对质量的要求为原动力的。质量管理是一门新的科学，它是随着生产技术的发展而发展的，有着自己的产生和发展过程。按照质量管理在工业发达国家实践中的特点，质量管理的发

驾驶舱风 挡玻璃爆裂脱落、座舱释压的紧急状况，这是一种极端而罕见的险情。生死关头，刘传健果断应对 ，带领机组成员临危不乱、正确处置，确保了机上119名旅客生命安全。 仪表失灵你越发清醒，乘客的心悬得越

6. 质量体系法规（QSR）/良好生产规范（GMP）QSR包括运用于设施的方法以及运用于医疗器械设计，采购，生产，包装，标识，储存，安装以及服务的控制。 FDA检查的生产厂家必须满足QSR要求。 医疗器

有缺乏意願、不想做、士氣低落、溝通不良、不和諧的情形 3. 一、督导人员有那些职责品质交期成本生产力安全士气激励改变部 属思想行为 与 价值观 4. 二、督导人员应具备的知识与技能 工作关系（ＪＲ）工

By:@花生PPTer — 6. Program management程序管理程序 管理制度 管理应急 预案文件 管理体系 管理— By:@花生PPTer — 7. Transaction management事务管理固定资产管理

救灾。 十多万解放军、武警和公安民警，各省市的救援队、医疗队、工程抢修队迅速进入灾区。港台救援队和国际救援队飞抵灾区。志愿者从四面八方汇聚灾区。救援物资从水陆空源源不断运进灾区。 一位中学教师从在

B、立刻通知学校保卫部门，学生宿舍安全部门，政教处 C、对怀疑对象进行逼问、搜查 D、发现存折、信用卡被盗窃，立即办理挂失手续AC安全文明知识问答 45. 安全文明知识问答C3. 如果被猫狗咬伤或抓伤后，应该怎么紧急处理（ ）

理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？清扫的对象有哪些？

变革、生产方式和服务模式转变。 7. 两化融合管理体系标准的作用三、两化融合管理体系标准强调了以数据为核心要素，引导企业建立数据驱动的两化融合发展新模式 　　随着企业两化融合向纵深发展，企业生产经营管

——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误 14. 2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程

——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误 14. 2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程

不断缩短。 我国制造业所面临的巨大压力（QCDS）。满足顾客需求，提供“个性化产品”。 个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求； 运作模式的再造：供应链管理； 市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之

价值链某些特定环节具备战略优势。 企业基础设施（财务、计划等）人力资源管理研究与开发采购进料 后勤生产发货 后勤销售售后 服务支持性活动基本活动边 际润 利 13. 企业宏观环境的分析方法价值关联分析

将员工培养成高素质的职业经理人 为员工创造良好的职业发展 8. *认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化 见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料

1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术