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 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作

1. 安全生产风险分级管控与隐患 排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级管控 隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的

2019-05-20    2855    0
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 大量生产类型生产组织形式及生产作业

1. *大量生产类型生产组织形式及生产作业计划1 大量生产类型的主要组织形式—流 水生产线 2 流水生产线的组织设计 3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理 2. *1 大量生产类型的主要组织形式

2010-10-13    23209    0
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 生产计划与生产作业计划

1. *生产计划与生产作业计划 2 生产计划的编制步骤 3 生产作业计划概述 1 生产计划及其指标体系 2. *生产计划概念 生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综

2009-04-24    31035    0
P24

 关于原发性肝癌诊疗的新进展

1. 关于原发性肝癌诊疗的新进展会议汇报 2. 原发性肝癌的认识肝癌诊疗新进展中医药治疗 3. 1原发性肝癌的认识慢性肝病疾病谱的趋势:“四多一少” 肝硬化,重型肝炎逐年增多 原发性肝癌的发生率逐年增多

2020-03-09    1085    0
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 超分子光化学分子器件的研究进展

1. 超分子光化学分子器件的研究进展XXX 2. 主要内容: 引 言 分子器件与超分子光化学 超分子光化学分子器件 展 望 3. 引 言 自然界中复杂的光生物过程诸如:光合作用、视觉机理,这些自然界精

2011-09-09    2128    0
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 专科培训-护士心理契约的研究进展ppt

1. 专科培训 王雪荔 2016.09护士心理契约的研究进展 2. 目录 心理契约的概念护士心理契约的内容和结构维度心理契约在护理管理中的应用 3. 一、概念心理契约是企业与员工之间隐含的、未公开说明

2019-04-14    1488    0
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 生产部绩效管理

1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。目的 3

2011-06-13    16643    0
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 高级生产管理

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训 2. Cycle Time, Inc. 3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product

2010-04-11    8052    0
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 生产管理(5)

一、影响布置的因素及典型布置形式第五章 生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。

2009-03-25    27848    0
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 生产运作战略

1. 生产运作战略一、基本概念 (一)生产率 1、概念 2、度量:①单要塞生产率; ②多要塞生产率; ③总生产率 3、生产率的本质:资源的有效利用程度。 2. (二)影响生产率的因素 1、方法 2、资本

2012-04-02    31971    0
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 生产管理(2)

1. * 第二章 生产类型和生产过程生产与运作系统的分类 生 产 类 型 生 产 过 程 2. *§2.1 生产与运作系统的分类 生产/运作系统(Production/Operations Systems)

2011-08-22    16609    0
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 生产管理(1)

*生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材: 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书: 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周

2011-12-04    16043    0
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 生产运作计划

1. 生产运作计划苏秦 西安交通大学管理学院 2. §4生产运作计划§4.1运作计划概述 一、市场经济下,是否要生产计划? 计划平衡: 市场-企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。

2009-12-25    30440    0
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 生产管理(6)

1. *第六章 流水线生产的组织设计一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容: 1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标

2011-06-09    25768    0
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 4讲生产理论

1. 第4讲、生产理论玉米替代汽油的故事 一种可变投入品生产函数 边际收益递减规律 两种可变投入情况与等产量线 边际技术替代率 等成本线与投入品组合选择 规模收益与技术进步 ——阅读教科书第5章1"经

2011-02-09    29245    0
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 生产计划

1. 生产计划第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系

2012-03-26    12034    0
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 生产专家课程3(ppt 42)--生产计划

1. 3.生产计划1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划 2. 1.概要设备计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资

2010-02-22    27690    0
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 生产管理(3)

1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序 2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式: (一)顺序移动方式 (二) 平行移动方式

2011-09-20    32224    0
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 生产管理(7)

网络计划方法的产生 二 网络图的应用 应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制,而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物

2011-06-05    22124    0
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 生产管理(4)

1. 第四章 生产和服务设施选址 设施选址(Facility Location)就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 2. 第一节 选址的重要性

2011-11-22    25147    0
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