绩效考核管理咨询
所有 18. 绩效管理的目的 公司整体绩效团队绩效个体绩效 对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效 设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励 雇用合适的员工
2012-03-22
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P55 P55 北京贝尔人力资源
所有 18. 绩效管理的目的 公司整体绩效团队绩效个体绩效 对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效 设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励 雇用合适的员工
2012-01-12
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
所有 18. 绩效管理的目的 公司整体绩效团队绩效个体绩效 对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效 设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励 雇用合适的员工
2012-07-14
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
所有 18. 绩效管理的目的 公司整体绩效团队绩效个体绩效 对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效 设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励 雇用合适的员工
2010-05-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
问题七:一考核指标无法体现对所有员工的牵引. 问题八:不能很好的直辖市短期绩效和长期绩效之间的关系,过 分突出业绩而了企业的经营安全. 问题九:绩效管理成为奖鑫分配的手段. 问题十:绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核
2012-07-25
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
问题七:一考核指标无法体现对所有员工的牵引. 问题八:不能很好的直辖市短期绩效和长期绩效之间的关系,过 分突出业绩而了企业的经营安全. 问题九:绩效管理成为奖鑫分配的手段. 问题十:绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核
2010-06-07
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
问题七:一考核指标无法体现对所有员工的牵引. 问题八:不能很好的直辖市短期绩效和长期绩效之间的关系,过 分突出业绩而了企业的经营安全. 问题九:绩效管理成为奖鑫分配的手段. 问题十:绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核
2009-03-06
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P40 现场管理实务
C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里； 2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费；
2009-11-19
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P100 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT
好企业安全管理的关键在哪里？安全管理的核心是什么?如何消除事故隐患?如何控制风险？如何避免事故发生? 在一个企业里，安全生产最重要的一个指标就是事故指标。只有把事故这个短板控制住了，才谈得上安全生产。
2019-04-27
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P150 项目管理培训
高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系，成本太高 7. 项目管理将知识、技巧、工具、技术应用在项目的各种行动上，以获得令人满意或超出期望的项目成就 构成期望的两因素 项目应交付的成果 项目管理的方法体系 8
2009-06-03
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境 自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动*10http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 11. 一．管理基础与职责认识
2012-08-17
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P76 2019年最新-NCCN胃癌治疗指南解读(沈琳)(学习资料)-精选文档
发生在中国 (2019) 疾病部位 胃窦仍然是最常见部位 胃食管结合部发病率升高的趋势 多数患者确诊时已为进展期胃癌，且约70％需要化疗# Kamangar et al, J Clin Oncol 24: 2137-50;
2019-04-24
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P100 六西格玛导入PPT课件
它用于代表过程产生无缺陷产品能力的指标, “缺陷”是任何导致客户不满意的错误。 水平越高,过程生产缺陷产品的可能性就越低,随着西格玛水平的提高,成本降低,周期缩短,客户满意度升高。 17. 过程变差所有业务都是多个过程相互交叉的系统。
2019-02-12
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P86 煤矿重大灾害事故抢险救灾的指挥决策
1.概念： 凡是能给煤矿生产或人员生命安全、财产造成严重危害的事故统称为煤矿重大灾害事故。3 4. 2.后果： 影响范围大； 伤亡人员多； 中断生产时间长； 损毁井巷工程或生产设备严重。4 5. 表1
2019-04-24
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
具有一套完整的在同行业中处于领先 地位的薪水和福利制度惠普成员共同分享辛勤劳动给公司带来的成功； 根据业绩为成员提供就业安全保障；为他们创造一个安全、愉快、完备的工作环境以发挥他们的多样化才能，并对于他们的贡献给予肯定； 帮助他们从工
2012-09-16
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责
2012-08-26
20945
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责
2012-03-18
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P23 IT对组织结构的影响_2
由场所决定的资产专质性（JIT） 物理的资产专质性（专用机床） 人力资源专质性（特殊训练） 商标资本 专门资产（生产能力）Date6Business Process Re-engineering 7. IT通过使用柔性制造技术降低资产专质性程度；
2010-08-19
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P100 装配式建筑PPT培训讲义PPT
解决建筑市场劳动力资源短缺的需要 有效保证工程质量、节约资源和降低成本的需要我国建筑施工主要采用现场施工为主的传统生产方式，这种生产方式工业化程度不高、设计建造比较粗放、建筑产品质量不稳定、建设效率低、劳动力需求量大、材料损
2019-05-17
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