人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
1. 生产与运营管理Production and Operations Management 第二版,黄卫伟编著, 中国人民大学出版社,2006。 2. 目录生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究
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面向库存生产的计划和执行-计划带最终装配LIU JIAN 2. 内容:l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划(SOP)l需求管理l物料需求计划(MRP)l预测与销售定单的消耗关系 l生产订单LIU
第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节
部门﹕加工中心 制作日期﹕CNC安全操作规范 2. 工业安全是在学习如何操作CNC机床先学习的规则﹐所有的工具和机器如果使用不当﹐极易发生危险﹐因此在操作CNC机床前必须先懂得工作安全规则﹐以便在操作中能完全遵守。
1. 生产管理TWI优秀班组长培训主讲人: 林 文 田 日期:2005.1.9 2. 讲师简介【学 历】 台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】
1. 爆破工程安全常识2013年 2. 本工程爆破采用松动、光面微差爆破,微差爆破采取孔内延时、排间微差,按预定起爆顺序起爆,起爆网路采用非电导爆系统,环形闭合网络。浅孔、深孔爆破装药结构为耦合装药,
1. * 目标管理与绩效考核培训主讲人:沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力
CostBPD是一种共有的方法,它能使多个部分组成我们的全球团队,通过五个核心范畴统一行动以达到公司的总体目标:安全 员工 质量 响应 成本 12. ?Division Director?different directionsno
1. 建筑项目安全检查 2. 复工前安全检查1、模板支撑系统、深基坑、施工用电、大型机械、施工现场消防、大跨度与钢结构、脚手架、卸料平台、从业人员居住、饮食卫生安全等,是否符合安全生产标准。 2、对脚
1. 信息安全与反CI技术主讲:朱岗旗 Zhugqi@sohu.com 2. CI 工作的两个方面:获取、分析、利用外界信息。包括竞争对手和竞争环境的相关信息。 有效控制企业本身的信息流,使其按照对我有利的方向和形式流动。
1. 1精益生产基础知识 主讲: 2. 2Contents一﹑精益生产 基本概念 二﹑浪費的认识 三﹑效率的认识 四﹑精益生产衡量指标 五﹑自主改善 六﹑精益生产四大技法 3. 3一﹑精益生产(Lean)
1. 高效生产管理实践汪锦晖主讲: 2. 经历:历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理, 台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询:曾为以下企业进行培训与项目辅导
1. 安全管理 赢在执行培 训 课 目第 1 页 2. 第 2 页什么是执行?一目 录为什么要执行?二执行不到位的原因分析三实施ESPC执行体系四如何保证ESPC执行体系有效运作五 3. 第 3 页什么是执行?一“执行”在古义和今义的解释
计算机信息安全 2. 军事教育技术中心主要内容一、计算机信息安全的范畴 二、病毒与计算机信息安全 三、恶意软件与计算机信息安全 四、黑客与计算机信息安全 五、计算机信息安全防护方法 3. 信息安全的内涵一个性:保密性
(本页无文本内容) 2. 人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时的违反安全生产客观规律 有可能直接导致事故的行为。人的不安全行为 3. 人的不安全行为的概率人有自由意志,容易受环境的
1. 班组长安全执行力培训讲师:培训日期: 2. 什么是安全执行力为什么需要安全执行力班组长的安全执行素质班组长安全执行的行为1234目 录 3. 1什么是安全执行力 4. 管理者的执行力决定公司组织
1. 第4章 生产系统的布局影响生产与服务选址的因素 选址方法 生产与服务设施布置 车间布置 非制造业的设施布置 2. 第一节 影响生产与服务设施选址的因素一、设施选址的基本问题 2层问题:设施区域选址
1. 春节前安全教育 2. 目录CONTENTS办公区安全出行安全居家安全烟花燃放安全 3. 01办公区安全 4. 办公室安全篇 春节放假前夕,各部门安全责任人要督促员工关好办公室的门、窗,特别是带有
1. 第13章 安全用电与建筑防雷安全用电1建筑防雷2 2. 13.1 安全用电1) 安全电流2) 安全电压3) 触电防护0)电气安全的有关概念 3. 0)电气安全的有关概念人体触电可分三种情况: ①
1. 生产现场管理 2. (本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S?4SEISO