物料需求计划
的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。 4. 什么情况下使用MRP？从属性和离散性的物料需求 复杂的产品结构 中小批量生产 订货组装的生产环境 5. 需求计划的计算需要什么部件？
2011-11-14
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P101 P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
过程→是企业在系统思考和组织学习的基础上，不断优化企业资源配置，通过持续的、系统的、全面的改进改善活动，追求企业价值最大化的过程； 范围→是企业不断提高运营质量，提升企业综合能力的组织行为和文化的全部集合；
2010-09-12
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P15 某知名化妆品公司各部门职责ppt
，配合外部审计及检查工作 4. 总务部部门职责 负责公司安全、消防、办公用品及电讯管理、库管、交通管理工作 负责消防和安全工作，按年度计划组织培训和演练，提高相关人员的安全防范意识 负责办公用品及电讯管理工作 负责
2018-09-29
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai) Company
2012-02-19
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P79 演示文稿
项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai) Company
2012-07-01
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P98 “华帝”品牌延伸定性研究报告
1. *“华帝”品牌延伸 定性研究报告 2. *相关内容基本情况介绍 总结 品牌形象 消费者价值观 品牌提升方向 品牌产品延伸方向 详细内容 3. *相关内容品牌形象部分 “华帝”品牌评价部分 “海尔”品牌评价部分
2009-08-25
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P27 生态CBD
生态CBD概念引入现状分析发现问题解决方案总结概念引入 4. 概念引入 中央商务区(Central Business District，简称CBD)指一个国家或大城市里主要商业活动进行的地区。一般而言，CBD高度
2019-10-19
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P28 1物流基础知识-北方工业大学
com (海量营销管理培训资料下载)当前物流“热”分析全面形成买方市场，卖方竞争空前剧烈，流通作为沟通生产和消费的纽带，日益受到企业界的重视。 布 票粮 票肉 票商 品限额消费已成为历史商品转化为货币,关系
2010-05-09
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P57 感受型经济与医院感受服务PPT
这种“尊荣舒畅感受”即是医院营销的对象。 7. 1．感受型经济概念概念—以消费者感受作为资源进行开发、生产、包装、销售等的经济形式。以消费者在消费某种商品时所获的精神(心理上)的感觉或经历作为营销的对象的经济类型。
2019-03-13
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统
2010-12-13
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P74 医疗质量及持续改进PPT课件
医疗质量管理与持续改进－医疗安全的必由之路 2. 2案例患儿 男 6岁 “前车之鉴，后事之师” 俄罗斯空难 山西王家岭矿难9名工程技术人员被批捕 3. 3 结果：要么保证安全、要么付出代价 结论：不愿付出代价，就必须保证病人安全。
2019-02-14
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
中期规划（2—3年） 4.短期计划（1年）——年度训练计划 22. 培训规划按岗位职能进行规划： 1.生产部 2.销售部 3.服务部 4.物流部 5.财务部 6.行政部 7.人力资源部 23. 培训规划以阶层职能为规划：
2010-01-09
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P35 工作分析与岗位评价
分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位
2011-12-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位
2011-06-11
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P23 创新工作室工作汇报ppt
心以此为引领，在三大区域组建了6个技术创新工作室，不断扩展劳模创新工作室的幅射效应，使职工创新创效活动成为中心新的效益增长点。 6. 中煤平朔露天设备维修中心 7. 中煤平朔露天设备维修中心1、 工作室硬件情况
2018-12-06
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P142 人力资源管理系统理念与实务
——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外（领会）（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的；
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外（领会）（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的；
2010-10-04
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