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图 面 记 录 表类别图号完成日期图 名分类绘制人校对人保管人机密等级总图组件零件

生产管理培训心得体会(精选多篇) 第一篇：生产管理培训心得体会 生产计划管理培训学习心得 2014年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，

对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 6.对生产部预算开支的合理支配负责

订单安排记录表(二)产品名称编号规格接单订单编号订制规格式样数量交货业务员客户预定生合并合并后数制造令号备注完工记号1．2．3．

时间研究记录单编号 日 期 图 号 现场统计 产品／材料／人员类 别现 行建 议节 省 操作　○ 运送　→ 类别 等待

标准作业时间评定表(一)日期 页次工作部门：产品或加工名称作业单元说 明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量

生产车间工作进度汇总表 月 日 月 日车辆编号阶段进度完成状况各部门累积完成状况备注整体机械控制电瓶只RRP试车机械控制电瓶FRP试车上周完成率本周完成率阶段编号预计完成实际完成预计完成实际完成预计完成实际完

生产管理实习报告--工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知 　　生产管理实习报告　 　　题目: 工厂内部与产品途程分析及对iso的认知  　　指导老师:李子元  　　班级:工三丙  　　组员:n893124古绍宽n893142锺明益 

承制厂商 总价 点收记录 □短交 □超交 □正确 点收人 检验记录 检验人 入库记录 成 品 仓库 生产管理科 主 管 经手人 主 管 入库人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

重要作业时间分析 页次产品名称工作说明部门名称机器名称作业人员月日开始时间结束时间工作时间开始时间

工作负荷分析表 日程部 门工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时工 时差 额处 置工 时差 额处 置工 时

第十七节 生产过程分析生产过程分析图 □制造 年 月 日 □装配组件名称设计产量零件数量外包零件使用材料种数生产过程分析图

产 量 记 录 表 年 月 日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人 早

包装车间生产管理制度 　　保洁员管理细则 　　一、保洁范围 　　办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。 　　二、保洁时间 早上 07：00~11:00

生产管理部门经济责任制考核 表10．1．1 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．总产值 2．计划品种产量实现率 3．协作计划实现率 4．生产资金占用率 5．旬均衡率 6．备品备件 按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。

月份各部门生产效率分析表批号产品名称数量生产日期裁剪印刷制-A制-B制二组品检包装合计效率备注起止实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准大际标准实际标准实际标准12

标准作业时间订定表 日期 页数工作部门产品或加工件名称作业单元说明使用设备工具样板观测值评比计算值标准时间日产量

 ★★★有限公司生产通知单(附件)年日期﹕ 年 月 日 生管经理： 销售总监：

生产进度安排跟踪表 批 号产品名称规格生产数量生产部门原订生产日程月 日至 月 日预计交货日期月 日材料名称单位单位用量需要量已有库存采购日期预交日期已交备注前一批号完成日期 日时人

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