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c、不满足于现状，继续研究。 d、追求进步，提高实力。5、创新和研究做事方法 16. 节省费用的习惯 合理的使用电话 有效率的使用办公文具及复印机。 节省电费、水费 不要不当地加班 做好避免不良品的措施 做好机器维护，并正常操作机器

键表现域指标：指对企业战略的成功具有举足轻重的作用的那些方面，反映企业的主要战略目标。 例如：美通用电气公司的八关键表现域 P301责任中心：成本中心、标准成本中心、 收入中心、费用中心、利润中心和投资中心

一、大客户流失的概念 大客户流失一般分为客户流失及客户业务流失两类。客户流失，顾名思义就是客户不再使用电信运营商的任何业务。客户业务流失就是客 户放弃电信运营商 1—2项业务，但继 续使用其他业务。 3

c、不满足于现状，继续研究。 d、追求进步，提高实力。5、创新和研究做事方法 16. 节省费用的习惯 合理的使用电话 有效率的使用办公文具及复印机。 节省电费、水费 不要不当地加班 做好避免不良品的措施 做好机器维护，并正常操作机器

1V，可逆性好，稳定，放电电流大，价廉，笨重。 常用作汽车的启动电源，坑道、矿山和潜艇的动力电源，以用变电站的备用电源。 6. (2) 碱性蓄电池（日常生活中使用的充电电池） Cd — Ni电池 Cd │ KOH

系统财务分工 显示模式设置 打印机选择 其他系统设备 ………………（略） 8. 电算化会计信息系统的日常使用电算化会计账务处理系统的主要功能模块 凭证处理 登账处理 结账转账 查询打印 账务维护 ………………（略）

1、主题要明确 2、内容要简洁 3、格式要规范 4、第一时间回复对方 5、发送前应仔细检查 6、职场使用电子邮件，不可随意发泄自己的情绪。手机短信： 1、格式规范：称谓、 正文、署名是必须的 2、回复应及时：30

主管基层主管基层主管基层主管职能机构 9. U型结构是以权力集中于高层为特征的组织结构。最早是由通用电气公司发展起来的，到1997年时，U型结构在美国制造业占据统治地位。 10. （二）事业部制组织结构（又称M型组织结构）

发放原则 利润管理-Semi 23. Dot System Fire up Schedule 每日用电度数盘点表 外来服务记录表 清洁用品的标准使用表 Small ware的订购记录 Pacesetter

2018年工作回顾经济运行保持在合理区间国内生产总值增长6.6%，总量突破90万亿元。经济增速与用电、货运等实物量指标相匹配。居民消费价格上涨2.1%。国际收支基本平衡。城镇新增就业1361万人、调

很多全球性的公司正对公司总部进行有目的的组织模式设计来保证实施明确的公司战略, 从而创造极其明显的股东价值举例: 通用电气, General Electric, 是一家价值成长迅猛的企业. GE在过去的很多年里一直在通过组织模式来促进变革

职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社 3. 麦肯锡“业

源汽车底盘专利技术，空气阻力比特斯拉Model S少5%；Euro NCAP、C-NCAP汽车碰撞安全测试5颗星；电动超级跑车百公里加速仅需2秒。 销售价格比国内生产的、性能相近的BMW低30%，比特斯拉Model

0年保持超值的，在美国的10家公司中也只有一家。自1896年道琼斯工商业平均指数创立至今，只有通用电器一家公司还被列入这个声望卓著的股市衡量指标中。 — McKinsey & Company, Inc

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0年保持超值的，在美国的10家公司中也只有一家。自1896年道琼斯工商业平均指数创立至今，只有通用电器一家公司还被列入这个声望卓著的股市衡量指标中。 — McKinsey & Company, Inc

0年保持超值的，在美国的10家公司中也只有一家。自1896年道琼斯工商业平均指数创立至今，只有通用电器一家公司还被列入这个声望卓著的股市衡量指标中。 — McKinsey & Company, Inc

9%，市场集中度较低。1.市场集中度较低 2.竞争均衡程度较高 33. 煤炭行业负增长行业烟草行业、建筑业低速增长行业家用电器行业、汽车行业、机械设备制造业、建材行业、钢铁行业、房地产业、电力行业、铁路运输行业、交通运输行

圈； ④隧道洞身开挖，必须清除浮石。除完整坚硬岩层外、均应作好支撑，不良地质地段应结合地形开挖侧向安全洞； ⑤合理确定开挖步骤和循环尺寸，保持各开挖工序相互衔接，均衡施工； ⑥开挖断面尺寸应符合设计要

圈； ④隧道洞身开挖，必须清除浮石。除完整坚硬岩层外、均应作好支撑，不良地质地段应结合地形开挖侧向安全洞； ⑤合理确定开挖步骤和循环尺寸，保持各开挖工序相互衔接，均衡施工； ⑥开挖断面尺寸应符合设计要