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软件：是计算机程序、方法、规则、相关文档资料以及在计算机上运行时所必需的数据。 9. （二）软件工程项目的基本目标和指导原则1、基本目标：就是要研制开发出费用低、质量好的软件产品。 2、指导性原则： （1）适应变动的软件需求；

-      真空、压缩空气、N2、C2H2等特殊气体系统 -      化学品管理 -      EHS（环境,健康和安全）管理 -      专业承包商管理 -      能源管理 -      保洁服务（含洁净室） 7

期望的结果：使部门及全公司的人力资源交通极大化。 5. 一、企业经营基本概念1.1企业经营基本型态经营理念事业远景社会需求经营目标环 境经营策略资 源经营结构 组 织 资源：人、物、财、信息、KNOW-HOW……等。 经营结构：

VANCL日销售量迅速增长，一跃成为该领域引领者，但接下来如何保持这种姿态，是摆在所有VANCL人面前的一大课题。 3. 传播目标12广泛覆盖影响用户，拉动产品销售增长正确引导舆论方向，推动品牌形象塑造通过新媒体传播—— 4. 目

企业究竟销售的是什么营销意味着----- 掌握目标市场与用户的现实需求和潜在需求 比竞争对手更有效的将产品交付给用户 向用户提供比竞争对手更贴切的服务 权衡企业能力与目标市场需求之间的差距，有所为，有所不为 实现销售额、利润、成长等

如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 3. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。

职位说明书 (2) Position Clarification (2) 目的 （职位存在的理由，限度和目标 ) PURPOSE (Why the position exists, within what limits

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计划要从找对目标开始有的人计划像雷达图，想要的太多，最后什么都没有 有的人计划像条形图，吹得都很好，最后全部在跳水计划实际 6. 一份好计划要有一个现实的目标永远不要把你无法掌控的东西作为目标 比如明年

厚的收入对社会做出贡献精神/内部世界物质/外部世界 3. 我正在…… 没有计划没有行动晚起拖延没有目标熬夜 4. 我想要改变 ？!现实理想 5. 迈出改变的第一步： 从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！

1预算是什么？ 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。

重点在于企业的资金管理和财务策略 于金融、税务、财政、会计等学科有紧密关系 注重企业的现金流量和财务实力 注重企业的总目标和整体发展要求第一讲 现代企业财会管理体系第一讲 现代企业财会管理体系 8. 2、内容 （1）财务策略

四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策 3. 绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance 绩效-? 绩：业绩（目标） 效：效果（评价）

证工程建设质量和建设工期。 项目法人是项目建设活动的主体，对项目建设工程质量、进度、资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。---水建管[2001]74号 5. 一、现行建设管理体制招标投标制

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成本管理(4分)、 经营决策(8分)、 掌握法规(3分)、 制定计划(5分)、 现场管理(3分)、 安全管理(2分)、 质量管理(5分)、营销计划制定与管理(5分)、市场策略选择(5分)、市场调 研(5分)、

3提供与“人”相关的咨询服务22% 4甄选最优秀的人才13% 5 18. 21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化

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简单交易关系 （短期行为）做市场 维持、深化、发展关系 （未来的长期行为）粗放式扩张 的市场运作提高“单产”为目标 精心培育与发展市场 的精耕细作单枪匹马的猎手 业余选手种田的行家里手 职业化团队深化关系 做市场职业化