人事測量與績效評估1
1. 人事测量与绩效评估 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（tes
2009-06-01
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P41 P41 人事测量与绩效评估
1. 人事测量与绩效评估冯 伯 麟 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测
2010-07-22
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
1. 人事测量与绩效评估 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（tes
2010-04-17
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
文化的中坚力量； 9、“木桶理论”的补充； 29. 10、企业内部一刻也不能没有诚信，执行制度和工作计划也是一种诚信的表现； 11、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分； 12、管理人员需具备创新能力
2012-11-09
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P43 商务礼仪培训ppt
1. 商务礼仪培训Business Etiquette TrainingLOGO 2. 第一、代表企业形象第二、提升个人素质员工为什么学礼仪? 塑造组织形象 传播沟通信息 提高办事效率为人子方少时，亲师友习礼仪
2019-12-26
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P49 最新《忠诚胜于能力（升级版）》讲义-邱庆剑-49页
1. 忠诚胜于能力 百万年薪职业经理人的感悟 世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准 邱庆剑 主讲本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资
2012-04-15
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等 预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础
2009-10-06
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P40 【课件】工作分析及工作设计
解决矛盾？ （2）你认为应该采取什么措施防止类似事件再次发生？ 3. 第二章 工作分析及工作设计 第一节 工作分析的内容和作用 4. 一、工作分析的基本术语工作要素。是工作中不能再继续分解的最小动作单位
2010-01-10
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P57 70中集集团公司人力资源规划
管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20 21. 成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20 21. 成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20 21. 成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20 21. 成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道
2009-04-02
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P40 简历如何写PPT
假如我是面试官，I wonder…… 第一：这个应聘者是怎么样的一个人？ 第二：这个应聘者是不是真的希望到我的公司来？ 第三：这个应聘者是不是真的可以胜任这份工作？ 5. 打消面试官的疑虑 第一：这个应聘者是怎么样的一个人？
2019-06-28
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P130 190人力资源管理训练
帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。 3. 你为什么选择人力资源工作？你认为人力资源能做什么？ 价值定位 你能从中得到什么？ 职业发展 你所服务的公司能从你的 工作中得到什么？ 价值体现 为什么你能从事人力资源 工作？ 竞争能力
2011-01-25
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P35 读书笔记ppt《建立你的价值金字塔》
如何找到钟爱一生的事业 6. 如何进行职业抉择 一个人的职业生涯中，最困难的是做选择。 生涯平衡单让你远离选择恐惧症留下？改行？创业？ 7. 生涯平衡单的四个维度如何进行职业抉择物质精神自我他人自我物质方面的得失
2020-01-10
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P36 079《拼的是现在，比的是将来》@木白言己
如何找到钟爱一生的事业 6. 如何进行职业抉择 一个人的职业生涯中，最困难的是做选择。 生涯平衡单让你远离选择恐惧症留下？改行？创业？ 7. 生涯平衡单的四个维度如何进行职业抉择物质精神自我他人自我物质方面的得失
2010-05-21
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P64 建立高效的绩效管理系统
文化以提高整体运作能力和核心竞争能力；为员工确定工作目标，不断改进工作，提高工作效率，从而实现个人职业生涯的辉煌。 12. 二、建立员工绩效考核系统员工绩效考核的原则 以部门为单位分层分类进行考核原则
2019-04-01
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
工作内容分析研究 报告制作 14. 第一层面 核心业务第二层面 新兴业务第三层面 候选业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第 二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长迅速扩展
2011-06-06
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P45 【课件】如何管理你的绩效考核-45页
吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自己的工作是尽职的了。每天上班，她总是第一个到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货料验收好，入好仓，记好收货记录，搞到晚上十点多才离
2011-06-11
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P98 人力资源培训
全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励方法的应用，给下属 的反馈技术培训，管理管理发展与组织 发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘
2009-10-15
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