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 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践

中国企业调研在平衡计分卡思路的基础之上, 14. 规模实力 总资产 营业收入 无形资产 网络容量 用户创新学习能力 R&D投入占总收入比例 研究与开发人员占总人员比例 综合业务支撑系统与世界先进水平的时间差

2011-02-11    2740    0
P100

 银行授信中的财务分析PPT

×资产周转率 ROE(净资产收益率)= ROA(资产收益率)×权益乘 1.传统产业企业:资产周转率 2.高新技术企业:净利润率 3.商业银行企业:权益乘 财务杠杆系数=总资产/所有者权益≥1 7. 理财三字经企运转,靠资金,多与少,合理用。

2019-06-04    1061    0
P41

 脑出血急救处理PPT

有明显的全脑症状,头痛、呕吐、意识障碍 血压明显增 有神经系统的定位体征 可有脑膜刺激征 11. 临 床 表 现基底节区(内囊)出血     壳核出血量 < 30ml或丘脑毫升出血     (三偏)对侧偏瘫、偏身感觉障碍和同

2019-06-12    1531    0
P150

 现代物流管理物流师职业资格认证培训

有效使用、共同的零部件仓库、共同集配送、共同流通中心、技术维修中心;统一机械规格、托盘规格、包装模、商品规格、单据及法规政策。 企业物流。在经营范围内由生产和服务活动所形成的物流。 5、其它物流 绿

2009-12-19    16604    0
P77

 金融危机与监管

暂和超周期地恶化,这些恶化的金融指标包括短期利率,证券,房地产和土地等资产的价格,企业破产和金融机构倒闭。 (新帕尔格雷夫货币与金融大辞典) 15. 金融危机的形式金融危机的形式有:货币危机、债务危机、银行业危机、泡沫危机等。

2011-07-09    10439    0
P128

 150项目管理(下)

书项目其他信息 如采购合同标准和规定项目质量计划编制的依据Date46 47. 中 低 低 中 机遇 高风险机遇 低风险 低机遇 高风险 低机遇 低风险 风险评估机遇评估项目与风险Date47

2011-11-05    15088    0
P47

 别克业务操作手册PPT

推算完成订单的所需leades,确认集客目标。盘点有效订单意向客户梳理所需订单所需leads为了更好的把控节奏,经销商内部要进行关于订单和客户的梳理。 做到心中有“”,才能精准发力,顺利达成季度节奏目标。

2019-05-05    1255    0
P58

 统计工序(过程)控制

现工序分布中心的变化。因各种原因(时间费用等)每次只能得到一个数据或希望尽快发现并消除异常原因计 值 控 制 图不合格品数控制图pn较常用,计算简单,操作工人易于理解样本容量相等不合格品率控制图p

2010-02-08    23530    0
P25

 水泥稳定碎石基层施工PPT

定一个最终配合比); 2)混合料的松铺系数; 3)标准的施工方法:包括混合料摊铺方法、压实方法和遍、压实 顺序、速度等; 4)混合料的最佳含水量控制范围; 5)运输、摊铺、整平和压实设备的选择和组合;

2019-07-10    1781    0
P61

 喘证PPT课件

喘证的名称、症状表现和病因病机最早见于《黄帝内经》。如 《灵枢·五阅五使》篇说:“肺病者,喘息鼻张”。 《灵枢·本脏》篇:“肺则上气肩息”。提出肺为主病之脏,并描述了喘证的症状表现。 《素问·五邪》篇说:“邪在肺,则病皮肤痛,寒热,上气喘,汗出,喘动肩背。”

2019-05-17    1408    0
P52

 北大纵横为某公司做的财务管理诊断

模大小相对稳健型筹资战略 适度分权型投资战略 剩余股利政策激进型筹资战略 一元核心下多样性投资战略 比率现金股利政策负债率筹资战略 一体化集权式投资战略 高支付率股利政策初创期集团目前处于哪个发展阶段? 财务战略定位是否准确?

2011-09-20    4454    0
P86

 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用

30. 巴普洛夫 兴奋型:勇敢、有攻击性 灵活性:活泼生动、反应灵敏 惰性型:镇静、有耐力、警惕性 抑制型:胆小、畏缩、多被动防御反应 血型说 A型:消极保守型 B型:积极进取型 AB型:A型和B型的综合

2019-04-01    1497    0
P86

 HR經理的伯樂技術

30. 巴普洛夫 兴奋型:勇敢、有攻击性 灵活性:活泼生动、反应灵敏 惰性型:镇静、有耐力、警惕性 抑制型:胆小、畏缩、多被动防御反应 血型说 A型:消极保守型 B型:积极进取型 AB型:A型和B型的综合

2009-07-26    18389    0
P82

 业务流程重组(BPR)高级管理课程

谈问题识别与诊断分析业务流程描述的步骤52 53. 流程描述的技巧 在流程中突现问题点 -部门内、外之间的衔接 -工作繁琐、反复 -成本、效率低、时间长 -任务转手次数多 -单据 理清流程层次 同一层次流程图之间的关联 53 54. B

2012-01-11    3312    0
P43

 建立世界一流的销售组织 43页

力求通过定价实现增值传统思维方式….. 定价专家知道… 价格=成本+标准毛利 价格与相对竞争对手的产品和服 务优势成函关系 竞争对手确定价格 竞争性价格是众多用以影响价格 水平的信息中的一部分(包括客 户吸引力、成本、客户产品/服务

2009-03-11    26641    0
P44

 服务营销概论

投资管理 咨询 教学 有形性主导 无形性主导 7. 二、服务的分类(1)根据顾客对服务推广的参与程度分类 接触性服务 ——顾客在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动,如电影院娱乐场所、公共交通、学校等部门提供的服务

2012-04-20    13841    0
P56

 发酵乳制品PPT

mL用0.1 M氢氧化钠滴定。 18. (一) 发酵剂的质量检验3. 微生物检查 用常规方法测定总菌和活菌。 19. (一) 发酵剂的质量检验4、发酵剂污染的检验 在生产中应对连续繁殖的母发酵剂进行定期检验

2019-06-27    1360    0
P52

 63用友-战略引航管理

——绩效记分卡确保集团战略的实施(上海建工财务绩效得分表)BPM战略层应用 18. 专家财务分析与战略风险控制独有的“专家分析”将管的视角引向企业经济效益变化的关键原因,进行“例外管理”。而与竞争对手的对比分析使财务分析的应用提高到战略分析层面。

2010-09-17    10390    0
P49

 国家基本公共卫生服务项目第三版ppt

城乡居民健康档案管理三、考核指标 (一)健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民×100%。 (二)电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民×100%。 (三)健康档案合格率=抽查填写合格的档案份数/抽查档案总份数×100%。

2019-03-26    2240    0
P147

 经管人员财会特训课程

的吸引力,筹资规模大 第八讲 长、短期资金筹集分析 98. 缺点:A 资金成本 投资者期望投资报酬率(风险大) 不具有抵税功能 发行成本 B 稀释公司的控制权 C 稀释公司的收益 D 稀释公司的股价第八讲

2011-06-21    21539    0
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