第八章 建筑工程安全资料管理(二三节)ppt
“动态”资料的收集归档,是每一个安全员日常工作的重中之重任务。 “动态”资料一般包括教育培训、技术交底、检查、整改、验收、危险作业监控、分包方控制、事故调查处理、安全日记、内部审核、安全评估,等等。对
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“动态”资料的收集归档,是每一个安全员日常工作的重中之重任务。 “动态”资料一般包括教育培训、技术交底、检查、整改、验收、危险作业监控、分包方控制、事故调查处理、安全日记、内部审核、安全评估,等等。对
详细规定。四、《管理规定》的主要内容 20. (1)施工单位在专项施工方案实施前要进行方案交底和安全技术交底,必须严格按照专项施工方案组织施工。 (2)项目负责人要在施工现场履职。 (3)项目专职安全生产管理人员应当进行现场监督。
第十五条 专项施工方案实施前,编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。 施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。 第十六条 施工单
边;平台或阳台边;屋面周边)坠落及脚手架、吊篮、塔吊、电梯、施工电梯等高处坠落致人伤亡的事故。 一、高处坠落 6. 一、高处坠落事故;(一)常见形式; 1、从脚手架或垂直运输设施坠落。 2、从洞口、楼梯口、电梯口、天井口和坑口坠落。
大雪、大雾不准登高 8. 登高作业十不准安全生产标准5、脚手架、跳板不牢不准登高 6、梯子撑脚无防滑措施不登高,不穿防滑鞋 不准登高7、不得攀爬井架、龙门架、脚手架、 8、携带笨重物件不准登高 不能乘坐非载人的垂直运输设备登高
坠落保护系统安全带 - 如何选择? 坠落限制装置(保证人员坠落距离小于0.6米,不带减震包的安全带): 如:脚手架作业等。 坠落抑制装置(限制人员移动范围,坠落距离可大于0.6米,不带减震包的 安全带):移动平台
与管道孔洞等边沿作业。三、高空作业概述 16. (三)攀登作业 攀登作业是指:借助建筑结构或脚手架上的登高设施或采用梯子或其他登高设施在攀登条件下进行的高处作业。 三、高空作业概述 17. (四)悬空作业
16. 拆除管理规定1拆除工程在施工前班组(队)必须组织学习专项拆除工程安全施工组织设计或安全技术措施交底。无安全技术措施的不得盲目进行拆除作业。 2 拆除作业前必须先将电线、上水、煤气管道、热力设备等干线与该拆除建筑物的支线切断或者迁移。
友情提示:下面开始有点血腥,请大家做好心理准备。 16. 三、高处作业的事故案例 17. 三、高处作业的事故案例脚手架高空坠落事故 18. 18三、高处作业的事故案例一工人3米高空坠落 钢筋不偏不倚插进肛门 19.
本图册包含:大门、警卫室、道路、围挡、办公区、旗台、临边防护、洞口防护、防护棚、电梯井防护、材料堆放、安全通道、文化宣传、脚手架、模板支撑、卸料平台防护、施工电梯口预留、卸料平台口预留、办公区、生活区。 鉴于编者水平有限,图册
楼板采用50X100mm的标准进口木枋,墙柱竖愣采用槽钢; 正负零以上楼板支撑体系采用钢管架,推荐采用轮口式脚手架一、主体结构技术控制措施1、原材料 3. 模板的尺寸由项目部技术负责提供的模板加工图统一加工,加工
存在薄弱环节。 3、主要原因 分承包项目部对现场安全管理落实不力,对职工安全教育不力,安全交底和安全操作规程未落实到实处;施工人员工作时间长(24小时分两班工作)造成施工人员身心疲劳、反应迟缓,是造成本次事故的主要原因。事故案例
13904112898 2. * 第一讲 内部控制与风险管理案例分析 案例分析 3. * 一、安然公司的警示 安然 警示 4. *安然公司:背景情况全球最大的能源交易商; 经营业务覆盖40多个国家和地区; 雇员2万余人;
1-1 高层建筑外脚手架密目式安全立网检查要点: 安全网是用来防止人、物坠落,或用来避免、减轻坠落及物击伤害的工具。按功能分为三类:(1)平网;(2)立网;(3)密目式安全立网。在建工程外脚手架架体外侧应采
1临时用电安全管理制度4安全教育培训制度13重大事故隐患挂牌督办制度22消防安全责任制度5安全技术交底制度14施工安全风险评估制度23机械设备管理制度6危险品管理制度15危险源辨识、监控管理制度24应
strategy 19. 案例:安然铺设钢管特别工作组 特别说明——该公司(McKinsey长达12年的客户)已经因财务问题而破产,但是其团队建设的先进理念依然值得学习确定方向 业绩挑战 现状 安然公司是美国最大的天
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