【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
下传补丁文件7/4于七月七日下发正式文件及考核表格针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议7/4前期宣导执行流程 （图示）7/7核对部门考核表格是否齐全向所负责单位全部进行宣导，7/3 8.
2009-08-26
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P31 P119 工艺质量标准培训课件-PPT
派单5 拆除2 内部交底6 弹水平线3 原始房检查（如果墙体没改造或改造很少，同时进行现场交底放样）7 墙体改造、门洞修改4 形象与保护8 修补二、正式开工前三天序号 项目1 现场交底放样2 材料用量核对（首批材料下单）3
2018-11-05
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P92 市场调查的基本原理
定量调查用量化的方法分析调查对象的特征，采用统计分析的方法，取得有关相关对象的数量化信息。 14. 定性调查与定量调查 通常在进行一项新的调查时，定量调查之前常常都要以适当的定性调查开路。 虽然定性调查的结果不能当成结论，但其对于问题的
2017-05-22
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P22 将培训转换为绩效的提升
新技能的需求工作流程业务策略业务驱动 13. 成功的绩效提升实施方案信息 与企业的战略非常相关的因素有哪些? 这个新的（或转变的）工作程序需要的关键技能是什么？ 工作人员在这些技能方面的目前表现和目标绩效是什么？统一
2012-07-24
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P27 房地产成本控制四大核心环节管理
品的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先设定。 最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和表格，各项目的不同点在局部作调整，可以节省时间，减少误解； 符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批（可能集团审批），正式发布
2017-12-11
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P30 全球合规管理实践ppt
务， 与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。 坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。研发员工8万世界500强排名72国家和地区
2019-08-26
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P88 华润超市的目标与绩效管理
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2019-04-24
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P88 目标与绩效管理(华润）
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2012-07-07
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P89 华润-目标与绩效管理
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2011-02-03
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P88 連鎖超市目標與績效考核
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2012-10-10
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2011-12-05
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P25 如何招聘优秀人才
“面试与反面试”401lzh@163.com 5. 如何招聘优秀人才 专业化的面试招聘程序 1、填写应聘表格 详细 正规 2、面试的座位安排 3、有目的的开场白 消除惊张感 自我介绍 4、做面试笔记501lzh@163
2009-11-02
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P18 正确理解咨询
13：30—14：20市场数据咨询量： 1，电话咨询人数 2，直接当面人数 咨询转化：3，通过电话咨询而当面咨询人数 4，新报名第一学期学员人数 学员转化：5，完成第一学期学习学员人数 6，转为第二学期学员人数 7，完成第二学期学习学员人数
2012-04-19
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
培训需求分析与目标制定WHY为何要举办这次的培训？ 新车上市？大改款/小改款 竞车上市 新进人员/新销售店 年/季/月/周 例行培训5W1H（需求分析） 23. 培训需求分析与目标制定HOW培训将如何进行？
2019-01-27
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P118 101全面打造出色主管培训1
主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1
2009-04-11
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P118 主管培训课程1
主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1
2010-10-05
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P38 知识产权讲座进企业企业专利申请ppt
：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。需2-4年授权，保护20年。 实用新型(Utility Model) ：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案，不包括软件方法、配方。6-8个月授权，保护10年。
2019-04-27
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P126 目标管理与绩效评估
(海量营销管理培训资料下载)*本次课程目标澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*课前调查状况
2010-04-13
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习 20分钟 提问和回答 10分钟
2011-10-14
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