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业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习 20分钟 提问和回答 10分钟

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课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 3. 第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 4.

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位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation 讲解    内容   重点

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年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧 2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧 3. 第一单元

建立信任 发掘需求 巩固信心 自我评估 总结 3. 序言课程目的 提供销售方面的新知识，提升大家有关的技巧，令大家更有效地提供优质服务给客户，成为客户的理想的商业伙伴和技术顾问 4. 最有价值的客户/个人成功之处

*企业如何对待社保药物报销报销目录的药品市场养活不了7000家药厂 品种选择在疗效、安全、经济方面有竞争力，注重比较 新特贵药的适应症定位恰当 质量水平，普及率 市场份额大或独家产品要投入专门力量 探讨不报销药品市场的潜

，你就是培训专家！ 给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程

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绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子，无法连结！ “在旧有结构上架置新式管理，通常难以顺利推动。

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我能做什么？ 我该怎么做？－然而答案却始终不见 4. 目录规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话 5. Page *职业生涯规划－双赢对个人对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想

，对课文描述的新闻事件，谈谈自己的了解。 3. 积累词语 遨游 清晰 果断 搜索 沉稳 不约而同 安然无恙 神采奕奕 4. 二、分组进行阅读比赛，交流阅读体会。 1、读了这篇课文，你了解了些什么？ 　

（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化） 绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（通威） 绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性）

投资收益 利润构成 资产状况 盈利能力 政策作用 现金流量 47. 半年度中期财务报告的阅读3．阅读技巧 （1）中报的随意性 （2）中报的局限性 （3）会计政策是否一致 （4）利润增长 48. 导致AB股税后利润差异的原因1．工资扣除不同