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招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从

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的可能性；某些结构的强度和稳定性对施工有无影响等。2.技术交底：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。 技术交底的方式有口头、文字、图表、样板、示范等。3.技术复核4.材料及构配件检查5

……对PPT中的各个组成部分，如颜色、图形的位置、标题内容等进行修改，以达到最佳的表现效果 11. * 母版和模板的使用技巧I.通常，在每页PPT的母版中放入公司的名称和LOGO形成的模板会比较吸引人。对于使用PPT的新手

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表付酬因素之一：智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度，即综合性和透彻性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某

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人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进

*课程目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进

实例中汲取相关 的经验和针对该项工程编制了切实可行和有操作性的施工方案，并有针对性地进行质 量技术交底。 4、有建设单位、设计单位、监理单位公司领导积极配合 和大力支持。 二、不利因素： 1、施工质量要求高，技术难度大。

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3）于年初制定 （保证导向作用） 4）工作的核心环节 5）考虑可控度和重要性 6）指标要简洁精练 14. 为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。 职责： 审批行政中心对员工的考核和奖惩建议

取得他们的支持，并且抄录拟开发范围内的常住人口、拆迁户数以及房屋产权、使用性质、建筑面积等情况，按表格逐一登记。 15. 房地产开发程序第二，一拆迁小组为单位，分户到人，上门核查，并做好详细记录。如住

强调信息的获取 内容 涉及人的技能 技术性技能 方法 互动式参与 讲课 11.  成人学习的九项原则 温故知新原则 适合原则 动力原则 重点原则双向沟通原则 反应原则 主动学习原则 多感官学习原则 练习原则 12