第五章人员招聘与选拔
技术之间转换的难易程 严格根据工作分析的结果设计面试问 在轻松的气氛下进行面试。 编制KSAOs的表格，根据KSAOs来评价申请者招聘方法－－－面 试 9. 面试的影响因素 第一印象（首因效应，仓促结论）
2009-01-11
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P18 P100 2019年高考冲刺：满分作文启示与写作指导PPT
那么，请你俯下身来，认真观察路旁那待放的一颗花苞，看它怎样经受风雨，怎样陶醉于阳光，怎样吸吮能量。它慢慢绽开，舒展开柔嫩的新瓣，自信地向世界露出欣喜的笑靥。 如果你仍旧怀疑，那就再耐心瞧瞧那春雨后的土地，看它如何冒出尖尖的笋
2019-05-24
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P34 建筑施工现场安全生产、文明施工ppt
4. 3、安全三级交底：开工前和专项方案实施前，企业对项目部进行技术与安全交底，明确施工技术的要求和安全注意事项，由企业技术负责人组织，安全科参与；施工前，项目部必须进行交底，交底时施工技术与安全生产
2019-07-08
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P26 执行力
0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9 10. 目 录短板原理：非28原则的100-1=
2009-09-16
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P26 执行力教育工程07
0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9 10. 目 录短板原理：非28原则的100-1=
2009-10-11
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P26 執行力教育工程－模組7
0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9 10. 目 录短板原理：非28原则的100-1=
2010-05-26
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P17 五年级上册语文课件-1-1天马 ▎北师大版(共17张PPT)
同学们都知道,天马所踏的是一只龙雀,龙雀是传说中天上的神鸟,是传说中的风神,飞行速度很快。马踏着它，赛过它，却安然无恙，我们不由得为之叹服叫绝。 8. 品词析句 这个飞行时的瞬间形象无比神奇,其高超的设计构思,就是在两千年后的今天
2019-07-16
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P100 P82 企业培训与海尔模式-82页
建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图 3. *目录2海尔培训体系的建立及改善 出人才的机制 赛马不相马 海尔培训体系的建立及改善 生涯设计是核心 以创新的培训模式，推进培训效果
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图 3. 目录2海尔培训体系的建立及改善 出人才的机制 赛马不相马 海尔培训体系的建立及改善 生涯设计是核心 以创新的培训模式，推进培训效果
2012-06-02
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向
2012-10-20
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P104 069大知－中层主管技能提升
学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用 3. 共同语言问 好----“ 上午好” 回答:“ 非常好” 集 合----
2011-09-26
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P51 Nuskin如新中国营销策划方案
1. Nuskin（如新）中国 营销策划方案（MVP）蔡 铭 2004.4 2. M（MARKETING）V（VICTORY）P（PEOPLE）得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位
2009-02-13
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 15. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的
2009-10-18
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