執行力教育工程-模組5
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人
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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人
首都电子商城 计算机互联网络 认证体系 安全配置 现代支付手段 物流配送 法律环境 协同工作体系首都电子商务工程主要环节 2. 中国电子商务发展方式与美、欧有很大差异,非常值得关注。 ——引自《Marketer》2000年1月4日
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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目 录现实心态:让目标与现实统一起来 尝试心态:让行动与设想统一起来 无过心态:让自信与谨慎统一起来
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目 录环境管理工具:如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目 录环境管理工具:如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目 录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目 录角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略 程序误区:怎样才能不把过程当成结果
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
1. 吊顶工程施工工艺流程 2. (本页无文本内容) 3. 一、吊顶龙骨1、金属龙骨: 轻金属龙骨的优点: 自重轻,强度高,防火、抗震、耐腐蚀性能好; 安装方便(规格标准化,构造装配化,构件配套) 4
鲁班奖工程策划和实施2019年5月25日 2. 是我国建设工程质量最高奖整体工程应是安全、适用、美观工程一次成优处处体现精细施工技术先进推行节能环保项目管理科学经济效益显著其工程质量应达到当前国内领先水平
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目 录目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一
二次结构工程施工 2. 一.二次结构墙体砌筑质量要求 二.二次结构墙体砌筑工艺 三.浅谈砌体施工管理 二次结构工程施工 3. 一、二次结构墙体砌筑质量要求 4. 一、相关规范及要求砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011
1. 装配式混凝土结构项目工程管理 2. 装配式建筑发展现状01装配式建筑的影响及对策02装配式建筑的管控要点03目录装配式项目展示04其它区域经验分享05 3. 装配式建筑发展现状 01装配式建筑的
1. 落实安全生产主体责任 强化危大工程安全管理 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读 2. 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(建设部37号令)相关内容01目录CONTENT《管理规定》(37号令)与
1. 桥梁工程施工标准化 2. 目 录一、桥梁工程总体目标 二、桥梁工程施工标准化 三、桥梁工程验收强制条件 3. 一、桥梁工程总体目标桥梁工程施工前应按照“连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性”的
险品管理制度15危险源辨识、监控管理制度24应急救援管理制度7安全生产费用管理制度16危险性较大的工程安全管理制度25安全生产条件检查制度8安全检查与整改制度17事故隐患排查和治理制度26季节性施工安全管理制度
第四章 钢筋混凝土工程模板工程 钢筋工程 混凝土工程 冬期施工 2. 概 述1、钢筋混凝土工程:包括 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 2、工艺过程:如下图浇筑混凝土模板制作安装钢筋制作安装配料、拌制混凝土养护拆模模板修理
1. 执行力塑造系统工程 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式