“3+1”科学信用管理模式
1. “3+1”科学信用管理模式 版权所有人： 韩家平 蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识 及“3+1”科学信用管理模式 第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用？
2009-01-02
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P114 P32 火灾案例和逃生知识119安全生产及消防常识
1. 2016年xx市图书馆119安全生产及消防常识 培 训 2. (本页无文本内容) 3. 11月15日18:56分 上海胶州路718号28层胶州教师公寓发生火灾 4. 无情的大火从底层烧到顶
2019-09-23
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P100 学校传染病的预防和控制ppt
1. 学校传染病的预防和控制 2. 我们正处于一场传染性疾病全球危机的边缘，没有一个国家可以躲避这场危机 …… 《世界卫生报告》 3. 第一章 传染病的基本知识一、什么是传染病 （一）概念 传染病是指
2019-03-26
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P21 美元利率、汇率走势对中国经济的影响
1. 美元利率、汇率走势对中国经济的影响 哈继铭 中国国际金融有限公司 2005年3月 2. 美国利率、汇率走势 国际资本流入中国带来金融风险 中国经济有继续过热的迹象 2005年中国经济政策取向目录
2012-05-21
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P25 智慧互动实训室整体解决方案ppt
1. 智慧实训室领航者——智慧互动实训室整体解决方案 2. 目 录CATALOG030102实训室全面提升背景分析实训教学现状和痛点智慧互动实训室建设目标04智慧互动实训室解决问题的整体解决方案05智慧互动实训室解决方案适用的专业及场景
2019-05-27
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P42 059从 三 国 到 西 游--中国传统文化中的人本智慧
1. 从 三 国 到 西 游 中国传统文化中的人本管理智慧 2. 介绍我的一本新书 孙悟空是个好员工 3. 请教各位两个问题孙悟空有哪些优点或缺点？ 通过孙悟空现象，如何理解“服从” 这个词的行为意义？
2010-05-22
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
营口市商业银行顾 问： 安盛管理顾问有限公司营口市商业银行时 间：2004年5月项目建议书 2. 前言 基于与城市商业银行的合作经验，以及对营口商业银行基本情况的有限了解，安盛公司根据营口商业银行的要求，在安盛内部挑
2012-11-22
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P52 管理模式与组织结构报告
1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3
2011-11-15
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P74 医院感染的预防和控制ppt课件
第十一章 医院感染的预防和控制 山东协和职业技术学院 2. 学习目标 复述医院感染的概念、分类 陈述医院感染的途径和预防措施 复述清洁、消毒、灭菌的概念 描述消毒、灭菌的种类、方法和注意事项 复述无菌技术操作原则
2019-01-10
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2012-10-14
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2012-03-14
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
1. 用智慧开拓无形市场 —内部培训材料市场部 2002年4月3日SINOTRUST 2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红
2012-03-08
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P49 品牌形象VS广告(窦仁安)
Light 16. 品牌资产虽不易用钱衡量，但其资产值高或低，至少能以下列项目看出差异：高品牌资产能影响新消费者，留住旧消费者。 知名的品牌有更强的忠诚性，能给与消费者购买的理由及使用后更易达到满意。 品牌如能支持较高的价位，资产值越高。
2011-07-11
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P10 培训案例之思维模式
1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件，并处于幻灯片放映状态。（再进行测试） 道具准备： 白纸、笔（最好为铅笔）、白板（讲师使用）、白板笔 环境： 适合室内进行，要求环境安静、光线良好，并配备相适应的桌椅培训案例
2010-08-18
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P10 房地产整合操作模式
1. 房地产整合操作模式2002－12－18 2. 奥林匹克操作模式外部环境 A、机会 B、威胁 C、不确定性 D、资源可获得性内部环境 A、优点 B、弱点 C、特色能力 D、领导方式 E、过去业绩总裁、高层管理
2012-09-13
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P36 医疗纠纷预防和处理条例ppt
1. 医疗纠纷预防和处理条例 2. 主要内容第一章 总 则 第二章 医疗纠纷预防 第三章 医疗纠纷处理 第四章 法律责任 第五章 附 则
2019-12-25
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P19 智慧工作平台终端配置及常见问题
1. XX2017年3月智慧工作平台 终端配置 2. 智慧工作平台客户端要求网络配置IE浏览器安装及配置常用办公软件目录常见问题处理 3. PART 01智慧工作平台客户端要求 4. 操作系统： Windows
2019-08-01
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P43 金融企业的CRM模式
M--Management ECRM：企业的客户关系管理 3. ECRM概念出现的背景随着信息和通信技术的进步，建立银行与客户一对一的关系和进行客户价值分析成为可能。 知识经济为企业造就了一个新的业务环境——一种新型生
2009-02-05
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