《谈判的艺术》PPT课件
服务合约（30分钟） 52. 服务合约注意事项“莫非氏”法则 明定双方责任 清楚定义你的各种名词 每周或每月定期检讨进度 要有变动管理的严格程序 ***** 53. 服务合约第二阶段（25分钟）
2019-04-26
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P100 P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价 值带来利益优异的产品 与服务企业人力资源 开发管理系统企业人力资源 产品服务提供员工需求满足 个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才
2011-03-11
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P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
健康遗传及基因易感性社会人文环境(文化、政策、法规、物质、社会心理)人类生物学因素社会、环境因素卫生服务因素行为与生活方式因素自然生态环境(阳光、土壤、水、病原体、传染源)60 %17 %8 %15 %各类影响因素的贡献率
2019-02-28
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
发展基础经济实力雄厚经济发展水平全国领先，产业体系完备，集群优势明显，经济互补性强，香港、澳门服务业高度发达，珠三角九市已初步形成以战略性新兴产业为先导、先进制造业和现代服务业为主体的产业结构，2017年大湾区经济总量约10万亿元。2
2019-03-25
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P67 ISO-TS16949简介和导入
2版详解 讲课方式：老师讲解，问答，讨论，练习 参加人员：企业自定(建议部门主管经理参加) 地点：企业自定 培训目的/效果： 建议: 安排在周六和周日,不与工作时间冲突;不受打扰,确保培训效果 !!!
2012-03-14
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P97 神码员工手册
3. 理 念 篇 集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，提供一流的产品、解决方案和服务，推动中国电子商务进程，以实现数字化中国的理想！神州数码的使命 西安平台员工必读 4. 理 念 篇神州数码的核心价值观
2012-07-16
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P20 组织行为学 第四章 价值观、态度和工作满意
其余部分受民族文化、父母行为、教师、同辈群体、朋友以及环境影响。 人们价值观中很大一部分是早期社会化的结果。 价值观的大部分变异是由于环境因素决定的。 4. 三、价值观的分类1.奥尔波特及其助手的分类
2012-08-14
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P39 《现代物流》专业资源库
资源管理平台技术方案 本项目所采用的资源管理平台应将资源、平台、工具、服务整合，实现教育资源信息管理到业务管理一体化。 平台的技术要求：1、安全性能高；2、功能完善；3、开放性；4、管理便捷；5、系统安装方便、运行稳定。
2009-10-08
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P60 儿科品管圈成果汇报PPT课件
☻ 李锐计划拟订潘家三 解启霞现状把握☻陶娟 杨璐目标设定潘家三桂霞解析 ☻ 李锐 陶娟对策拟订王华 蔡晶对策实施与检讨D☻ 王华 罗蓉效果确认C ☻ 陶娟 杨璐标准化 A☻ 潘家三检讨改进李锐 潘家三成果发表李锐注：……
2019-03-26
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P7 世界历史引论
三、世界历史的宏观框架和演进趋势生产工具石器→青铜器→铁器经济内容攫取性经济→生产性经济 传统农业→现代工业 个体小生产→社会化大生产所有制原始公有制→私有制→社会主义公有制经济性质自然经济→商品经济历史格局分散的历史和相对孤
2010-08-18
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P25 福利型国家社会保障ppt
门的管理机构监督执行。标题标题标题（2）保障范围是全民保障，强调福利的普遍性和人道主义、人权观念，服务对象为社会全体成员。（3）福利开支基本上由企业和政府负担，个人不交纳或低标准交纳社会保险费；社会保
2019-03-28
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P22 现代市场营销专题讲座
不同学科对需求的不同理解● 营销学中的八种需求及其相应的营销策略 6. 8 种需求及其营销对策需求状况营销任务营销对策1.负需求2.无需求4.衰退需求5.失衡需求6.饱和需求3.潜在需求7.过剩需求8.有
2009-04-02
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
障的全面控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
2009-10-17
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P53 机密：组织与岗位设计
人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及
2011-01-19
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P49 房地产开发项目前期策划与住宅小区定位
房地产策划及其前期策划2.3.2 房地产项目开发前期策划内容 项目定位（包括市场定位、身份定位、功能定位等等） 产品建议（包括规划布局、单体、平面、户型、户型面积配比、设计、装修、功能等等甚至详细到建筑材料，同时牵涉到成本核算）
2011-07-14
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P64 提高钢筋电渣压力焊一次合格率定稿PPT
现场型合理化建议采纳实施3条活动次数 20次活动出勤率100%制表：单婉美 时间：2014年07月30日 7. 小组成员简介 表2序号姓名职务组内分工1席国琦组长组织领导2蒋欣副组长对策计划3脱小龙技
2019-05-19
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程
2011-11-12
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
2010-04-17
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