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 人力资源体系优化报告

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略

2009-01-07    17724    0
P35

 中国电信—KPI体系设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10702    0
P38

 【课件】有效设计薪酬体系

1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-03-23    16445    0
P109

 徐斌-绩效管理体系设计

确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标 (3)   经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 发展阶段 成熟阶段 3. (4)   业绩管理提升组织竞争力

2011-05-18    4602    0
P39

 信息化系统需求分析和可行性分析

1. 信息化系统需求分析和可行性分析 2. 5.1 信息化系统需求分析 从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析,写出需求分析报告。 3. 一、企业信息化系统需求的层次*战略层面:

2012-04-08    30011    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18169    0
P32

 ISO9000质量体系基础

1. ISO9000质量体系基础 2. 介绍 ISO9000质量体系基础 主讲内容: 八大质量原则 文件在管理体系中的作用 质量管理体系的评价 3. 问题质量管理体系的目的是什么? 4. 议程八大质量原则

2012-06-26    29890    0
P19

 薪酬体系的建立

1. 岗位分析,评估和工资架构www.china-training.com all right reserved2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training.com

2012-05-03    15293    0
P21

 SCM KPI体系设计

1. Key Performance Indicators Design Document2. KPI FORMATJ F M A M J J A S O N D DATA TABLE FOR INFOTOTAL LOGISTICS COST BREAKDOWNPAYROLL SUPPLIES FREIGHT INVENT

2010-04-18    10261    0
P54

 关键绩效评估体系

1. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注

2009-02-22    13391    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体系

标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体系一、任职资格管理职业发展的企业需要 8. 一、任职资格管理企业内部的职业发展——任职资格管理体系任职资格体系任职资格体系导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级

2010-02-03    27542    0
P12

 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120

1. 汇仁集团管理咨询项目思路讨论0 2. 工作重点 战略澄清 产品研发 组织架构(集团与公司关系) 财务管理(包括预算) 内部审计 人力资源管理(重点是薪 酬体系设计)1 3. 战略澄清1、新产品的研发和产品生命周期

2009-05-25    27411    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职业发展——任职资格管理体系任职资格体系任职资格体系导入职业发展

2019-02-26    1735    0
P72

 【课件】绩效管理体系设计-72页

1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2009-05-18    13422    0
P72

 绩效管理体系设计-p72

1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17363    0
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 对管理体系调整的认识0420

随着企业的发展壮大,存在多项业务时,企业的组织管理模式有多种:企业存在多项业务时一种极端——完全集中的管理模式另一种极端——完全独立的管理模式矩阵式管理模式——资源最优化的管理模式 5. 质量研发资材产

2011-12-19    23615    0
P17

 智能化是信息化发展的必然趋势

1. 智能化是信息化发展的必然趋势 2. 智能科学技术基础理论重大问题,不仅是科学技术方面的问题,还涉及社会发展方面的问题。正是社会的发展、需求和应用成为智能科学技术的首要推动力,而智能科学技术的进步

2010-03-25    18684    0
P14

 新中核文化理念体系ppt

同 打 造 强 大 文 化 软 实 力——新中核企业文化体系 —— 2. 1月21日,在集团公司第六次党建工作会上,中核集团发布了企业文化理念体系。 中核集团党组书记、董事长余剑锋强调:新中核要展现新形

2020-01-09    1496    0
P21

 服务管理体系的文件要求

1. 服务管理体系的文件要求服务管理体系宣讲提纲 2. 第七讲 服务管理体系的文件要求 服务管理体系的文件要求就是服务管理体系对文件内容和文件管理的要求。文件内容是第一位的要求。它顺序包括总则和服务手

2010-07-09    23447    0
P27

 第5章 会计信息化软件系统理论基础ppt

1. 第五章 会计信息化软件系统 理论基础 2. 5.1 数据结构 5.2操作系统 5.3软件工程方法 5.4网络技术基础 3. 5.1数据结构 Data Structure Curriculum

2019-04-02    1394    0
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