广告设计提案经验
實執行，如廣告的創意發想、平面稿的設計執行…等，其提案的目的在於清楚的掌握客戶需求，提出確實可行的方案，並依執行步驟、時間表、預算一一落實。 3.終止委託合約的提案 當與客戶的合作不佳或全球廣告代理轉
2011-05-26
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P19 P11 电通的品牌管理
，稱之為『電通品牌課題解決系統』。該系統主要從品牌理念的開發、策略性管理、到廣告表現具體成形的一套完整架構。具體來說，它是由『品牌規劃』『品牌資料庫』及『品牌診斷/開發』三個體系所組成。 6. 所謂『
2012-07-17
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P12 维修电工岗位职责ppt
中如需停电，应提前有关部门做好准备、以免影响其他工作。 · 重视防火工作，定期检查、维护消防设施的完整、正常使用。 10. · 对每位需要维修的部门和住户都要做到态度热情、周到、及时并保质保量。维修完成后应及时清理现场，做到人走现场请。
2019-05-17
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P86 以KPI为基石的绩效管理
策 过 程 任 务 完 成 任 务 未 完 成 11. 绩效管理与绩效考核的区别绩效管理绩效考核一个完整的管理过程管理过程中的局部环节和手段侧重于沟通与绩效管理侧重于判断和评估伴随着管理活动的全过程只出
2012-09-15
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-07-07
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2011-08-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2012-03-17
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2010-11-17
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
阐明可以具有的激励与奖励项目的种类，并且能够朝着目标有效地进行管理。 稳定、公正地运用C&B政策。 运用激励性质的并有明确预算的报酬方案。 具有广泛的市场竞争的知识来增进数据收集、分析以及对现状的评估。 确定以市场基准为基础的C&B策
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
阐明可以具有的激励与奖励项目的种类，并且能够朝着目标有效地进行管理。 稳定、公正地运用C&B政策。 运用激励性质的并有明确预算的报酬方案。 具有广泛的市场竞争的知识来增进数据收集、分析以及对现状的评估。 确定以市场基准为基础的C&B策
2010-12-17
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P67 营销组织建设与管理
分销组织运作能力分析指南(16)经销业务员平均年龄 (17)经销业务员素质 (18)分销组织的分支机构数 (19)营销方案策划能力 (20)经销情报的管理(收集、传递、应用) (21)对经销商导购人员的培训、掌控 (22
2010-07-16
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
阐明可以具有的激励与奖励项目的种类，并且能够朝着目标有效地进行管理。 稳定、公正地运用C&B政策。 运用激励性质的并有明确预算的报酬方案。 具有广泛的市场竞争的知识来增进数据收集、分析以及对现状的评估。 确定以市场基准为基础的C&B策
2009-05-17
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P28 IBM渠道管理
具競爭力的價格"Reseller""Solution Provider"說明 整合自己的服務或技術以提供顧客完整的解決方案 提供產業特有的應用解決方案 主要考量 產品可得性(availability) 業務機會的品質 與 IGS 的衝突
2011-09-19
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P28 IBM渠道管理(1)
具競爭力的價格"Reseller""Solution Provider"說明 整合自己的服務或技術以提供顧客完整的解決方案 提供產業特有的應用解決方案 主要考量 產品可得性(availability) 業務機會的品質 與 IGS 的衝突
2011-02-20
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P45 管理咨询顾问课程
活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 3. 企业发展过程认识管理咨询创业期成长期
2012-12-23
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P44 管理咨詢的地位
活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 3. http://www.5ixue
2011-12-05
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P44 管理咨询顾问
活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 3. 企业发展过程认识管理咨询创业期成长期
2011-12-17
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