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 市场研究为品牌战略奠定基础

求、购买决策驱动因素的深刻认识定义目标市场及规划策略实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息 了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者

2009-08-11    9294    0
P29

 通过市场研究为品牌战略奠定基础

求、购买决策驱动因素的深刻认识定义目标市场及规划策略实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息 了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者

2009-01-26    22061    0
P44

 管理咨询业分析

活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案,并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会(MCA) 3. 企业发展过程认识管理咨询创业期成长期

2012-09-18    12371    0
P39

 住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt

的安全监督管理。 4. 文件介绍01第二章 前期保障   第五条 建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。   第六条 勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料

2019-01-18    5059    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

统计方式 数据和分析报告 薪酬委员会 20. 2、公司指标销售目标完成率 净利润率 营销模板完成通过 营销方案计划执行情况 21. 2.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年度销售目标经分解

2011-04-24    22005    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

数据和分析报告 薪酬委员会 20. 2、极地公司指标销售目标完成率 净利润率 营销模板完成通过 营销方案计划执行情况 21. 2.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年度销售目标经分解

2010-04-09    26619    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

数据和分析报告 薪酬委员会 20. 2、极地公司指标销售目标完成率 净利润率 营销模板完成通过 营销方案计划执行情况 21. 2.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年度销售目标经分解

2011-03-13    12842    0
P38

 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读(2019版)

全部实现 个部实现 全部实现 全部实现 全部实现.-针对所申报等级的各个项目给出系统截屏、统计数据、方案说明与场景描述.-截屏应该包含实际应用的数据 23. 实证材料格式与审核要点、, """"'"..

2019-05-17    2180    0
P92

 101战略咨询培训手册

击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命远景战略7 8. 公司战略

2011-07-04    1470    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命远景战略7 8. 公司战略

2010-11-14    4405    0
P98

 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

尽职调查准备3.2 实施尽职调查3.3 投资决策主要活动时间负责人员尽职调查的模板 尽职调查前给客户的标准方案 明确尽职调查的时间表和负责人员收集各项相关信息 整理形成投资分析报告 与券商和上市公司等洽谈合作事宜全体合伙人评估决策投资意向

2009-10-24    21333    0
P92

 085麦肯锡战略咨询培训

击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命远景战略7 8. 公司战略

2011-09-06    2439    0
P92

 麦肯锡 战略 概述与基本框架

击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命远景战略7 8. 公司战略

2011-05-05    17988    0
P98

 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

尽职调查准备3.2 实施尽职调查3.3 投资决策主要活动时间负责人员尽职调查的模板 尽职调查前给客户的标准方案 明确尽职调查的时间表和负责人员收集各项相关信息 整理形成投资分析报告 与券商和上市公司等洽谈合作事宜全体合伙人评估决策投资意向

2009-05-11    14514    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

尽职调查准备3.2 实施尽职调查3.3 投资决策主要活动时间负责人员尽职调查的模板 尽职调查前给客户的标准方案 明确尽职调查的时间表和负责人员收集各项相关信息 整理形成投资分析报告 与券商和上市公司等洽谈合作事宜全体合伙人评估决策投资意向

2010-10-20    27727    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命远景战略7 8. 公司战略

2009-05-21    15401    0
P94

 紫金宏图项目收购建议书

2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式,先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司(上市公司),在完成了对上述两大集团的重组之后,使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系,其中将包括

2009-08-09    9246    0
P66

 商业银行内部控制和管理体系

事项,准确、及时地记录在案; 记录要完整; 会计人员应定期通过销帐、试算、使用控制帐户等手段,来检查会计报表的准确性; 制定适当的操作程序保证银行档案的准确、完整。 17. (六)安全保卫措施充分保护

2009-10-26    8193    0
P66

 压疮管理PPT

褥疮 气血虚弱 气滞血瘀 筋骨失养 8. 压疮的分级——国际分级方法可疑的深部组织损伤 Ⅰ期:皮肤完整,在受压发红区手指下压,皮肤颜色没有变白. Ⅱ期:皮肤损失表皮或真皮,成表浅性溃疡.(水泡,擦伤等)

2019-08-23    1609    0
P104

 公司流程管理

34. 尽可能使同一个人完成一项完整的工作(职责完整性原则) 完整的工作增加员工的工作积极性和成就感 完整的工作使得对员工的绩效评价有可衡量的依据 由一个人完成一项完整的工作减少了交接和重复工作 在工作过程中尽量减少交接的次数

2012-07-10    23163    0
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