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双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收标准》 《会议纪

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无错误动作45445→ 1.0◎6.06.8 29. 何谓PSP?将一个问题由最初的确认工作, 解决方案的形成执行, 一直到问题的状况获得改善的过程 30. PSP基本概念达成下列的改善項目: 1.有助于目標达成

資本 >>1961年股票公開上市，以資本額200萬元起家，推行目標管理，實施事業不專業經營制度改革方案，唯當時第一大食品業。多角化 >>1973年起大力發展關係企業，成立康合貿易、聯全運通、欣全實業、康和租賃、康和建設。

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制； 审查OHSMS运行的重要资料（OHS危害危险清单、不可接受危险清单、法律法规清单、目标指标及方案、内审报告、管理评审报告） 31. 文件审核－环境管理手册审核手册是否简要描述了OHSMS的17个要素并体现了它们之间的相互关系；

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