香当网

⑴明确： 分论点可有N个（补充和证明中心论点） 1、论点（证明什么）论点应该是作者看法的完整表述，在形式上是个完整的简洁明确的句子。A．把握文章的论点。 3. ③摘录法（只有分论点，而无中心论点）⑵方法

职能：关税减让、多边贸易谈判和协商解决贸易争端的场所； 实际作用：“事实上”的国际性贸易组织，建立有一套完整的组织机构，起到了一个国贸组织的作用，被公认为一个国际性组织。 三、组织机构（总部设在瑞士的日内瓦）

不同视角与层级的定位比较（住宅）从心理感受方面进行定位： 置业是对自己对家庭的承担和保障 置业是对个人能力、责任感和自尊水平的体现 不单是买楼享受生活，同时更能获得一种内心的安宁从与外界联络方面进行定位：

环节浪费普遍一桌菜，很大一部分倒进垃圾桶；学校的餐厅，半个、整个的馒头随便扔掉的现象司空见惯。小到个人和家庭，大到学校食堂和餐馆饭店，粮食浪费现象常见，有的甚至触目惊心。456 6. 浪费粮食的现象有哪些看一组数据140

环节浪费普遍一桌菜，很大一部分倒进垃圾桶；学校的餐厅，半个、整个的馒头随便扔掉的现象司空见惯。小到个人和家庭，大到学校食堂和餐馆饭店，粮食浪费现象常见，有的甚至触目惊心。浪费粮食的现象有哪些 7. 看一组数据140

20. 针对性 —— 2500万4高优质人群高学历高职位高收入高消费年龄介于25-50岁 4000+的个人月收入，极具消费能力 集团购买决策者，大宗消费的主力军 时尚潮流的引导者/时尚产品的追逐者 21.

同行评价；对公司产品的了解程度及经销态度… … 3、财务状况 公司资产、往来银行、资金信誉、债权债务…… 4、个人情况 学历、资历、兴趣、家庭…… 5、员工状况 人数及基本面貌…… 经销商的调查是选择经销商的最基

变为就绪状态。进程的状态三态模型进程管理 8. 进程管理进程的状态 为满足进程控制块对数据及操作的完整性要求、以及增强调度的灵活性，通常再引入两种状态：创建状态和终止状态 创建态对应于进程刚刚被创建的状态。创建一个进程要通过两个步骤，

；国企员工固有的奉献精神；相对便宜和丰富的劳动力资源 7 9. 弱势：缺少下游产品支持，没能够形成完整的产品链；生产规模仍然嫌小，能耗较高，没有形成规模经济；市场开拓能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系

的资金使用和派息政策，将根据业务发展方向统一决定，不实行包干式资金管理。而对利润中心非经营性的资产转让或会计调整的盈亏，则不能与经营性业绩混在一起评价，但可视具体情况给予奖惩。6S管理体系的基本思路之四

逃避法律义务并导致损失扩大的，其不仅要承担民事责任，还要承担刑事责任，这个刑事责任就是派生的。 一个人犯了罪，依法应当判处5年以下有期徒刑，由于在犯罪后司法机关因法定原因没有追究，那5年后他所承担的刑事责任依法就不应追究。

促销的目的是影响零售商的行为，使其有利于制造商实现自己的经营目标。 零售商的选择：(1)将部分或全部促销优惠转让个顾客，以刺激销售。（2）只将一小部分优惠转让个顾客，但在促销期购进大量产品，以获得价格减让。 42. *商业促销第一种行

为了在未来获取增值收入，如债券未来期间的利息收入及转让价差。于是，债券的价值应该是按投资者要求的必要收益率对未来的上述增值收入及到期收回(或中间转让)的本金的折现值。 46. （二）债券的估价:一般的估价模型

，在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其核心目的是为了不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。使既定的KPI体系分解落实，是我们目前主要宣传和落实

业务取得的、非货币性交易换入的、接受捐赠的、自行开发并依法申请取得的无形资产） 减少：摊销的期限；转让是所有权还是使用权。 Date47 48. 无形资产减值准备审计工作底稿1.程序表。（P253） 2

(三)重要会计政策和会计估计变更的说明； (四)或有事项和资产负债表日后事项的说明； (五)关联方关系及其交易的披露； (六)重要资产转让及其出售的说明； (七)企业合并、分立的说明； (八)会计报表中重要项目的明细资料； (九)有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。

它们之间相距几个单位长度？52- 10. 三、巩固深化，拓展应用如果一个人从“-2”位置出发先向西走1米，再向东走4米，将会到达什么位置？2.如果把一个人先向东走5 m记作+5 m，那么这个人又走-4 m是什么意思？这时他距离出发点有多远？在直线上表示出来。

3．帮助学生调整心态，战胜疫情带来的压力，提高学生管理压力的策略。 活动目标 4. 生活中压力无处不在，每个人生的阶段也会遇到不同的压力，我们每个人像蜗牛一样背着房子前行，在遇到突如其来的疫情或者，在现实中你有有没有过类似的情绪和情景？

销售人员培训之销售技巧篇：做一个成功地销售人员 2. 第一章：销售是什么 第二章：销售技能能为您做什么 第三章：每个人都处于销售中 第四章：销售的过程及应学习的技巧 第五章：让销售成为您的爱好 第六章：设定目标，成为专业的销售人员

*高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10% 8.24 4.26