物料专员工作职责内容
物料专员工作职责内容 1、依据月生产计划计算物料需求,对订单所需物料的货期确定、跟进所需物料回厂时间,确保按时、按量; 2、依据物料需求提出请购,根据《物料清单》制订《订单物料需求清单表》; 3、对采购之各类材料进行追踪与跟催
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物料专员工作职责内容 1、依据月生产计划计算物料需求,对订单所需物料的货期确定、跟进所需物料回厂时间,确保按时、按量; 2、依据物料需求提出请购,根据《物料清单》制订《订单物料需求清单表》; 3、对采购之各类材料进行追踪与跟催
二.物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分; 2.常备料与非常备料划分; 3.编号原则设定。 (二)存量控制 1.管理基准设定; 2.用料差异管理。 (三)请(采)购作业 1
适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 物料采购审批表审批 录入主生产计划 订购单更改 在途物料核查 订单交期反馈 制作订购单
物料专员工作职责职能 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排 2、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产 3、对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
物料使用日报表 月 日 单位: 领 入 耗 用 结 领 入 累 积 人 工 原 料 名 称 本日领入 昨日结存 合 计 本日耗用 损 坏 合 计 存 本月领入 上月结存 合 计 男:正班: 人 加班:
物料管理部经理职位说明书 基本资料 职务名称 经理 职位编号 Car—PMC—01 所属部门 物料管理部 定员人数 1 行政级别 经理 薪资级别 E7—E8 直接上司职位 物料总监 直接下属职位 副经理
PF-04-025-00 批物料平衡表 品 名 规 格 批 号 工序名称 收得率 偏差检查 粉碎过筛 □ 符合规定 □ 不符合 配料制粒 □ 符合规定 □ 不符合 整粒总混 □ 符合规定 □ 不符合
广告招牌、形象柜台物料制作安装合同 甲方: 广东奥飞动漫文化股份有限公司 乙方:(广告/制作公司) 地址: 经甲乙双方友好协议,就甲方委托乙方制作安装广告招牌、形象柜台等达成如下协议,以兹共同遵守。
物料主管岗位职责 1. 在部长的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2. 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购用款。
彪福有限公司 编号: 年年/月月/日日 物 料 检 查 表 采购合约/承包合约*编号: 供货商 : 物料 : 检查方法: 抽样/全面* 送货编号 : 来货数量: 检查准则 检查要求 检查成绩 备注 牌子
物料预算计划表 物 料 预 算计 划 表 月 份 科 目 合计 产品名称 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量
物料搬运分析表 物料性质分析 工厂: 日期 类 别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位 重量 形状 其它说明及搬运 搬运 搬运 物料 半成品 成品 长 宽 高 注意事项 等级 等级 7 注:1、搬运项目是指所搬运物料的名称
物料专员工作职责概述 1、对接仓库,领用物料并核对登记后分发给生产。 2、监控常用的辅料安全水平,及时申请补充物料 3、跟进返修物料的返厂和到货情况 4、物料领用、消耗情况的统计和分析 5、做好对产线物料、纪律、7S管理。
大型会议物料准备清单 序 类别 物品、文件 用途 尺寸/数量 数量 责任人 是否 是否 号 需要 完成 1 职代会主席团建议名单 3套 一、领导使用 2 总经理工作报告word版 3套 A4单面打印,添加
广告物料制作合同 定作方: (以下简称:甲方) 承揽方: (以下简称:乙方) 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规之规定,本着平等、自愿、诚实、信用的原则,甲乙双方经友好协商,就甲方委托乙方进行
PA-04-006-00 中间站物料进站记录台帐 中间站名称: 日 期 物料名称 批 号 进站数量 送料人 管理员 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
生产车间物料管理制度 1. 目的 为完善公司的物料管理,控制生产成本,减少损失,实现生产物料效益最大化,提高公司经济效益。 2. 适用范围 本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。
索立特 物料让步接受管理办法 页数:1/1 编码:SOLID-3-0015 版号:A 1.0目的 规范物料让步接收的条件、处理方法及对物料供应商的价格折扣。 2.0适用范围 适用于进入公司的所有物料(含工模器具)。