香当网

1. 汕头明珠花园整合传播提案广州思源广告有限公司 1999/8/16 2. 目录 第一部分 市场状况 第二部分 推广障碍 第三部分 解决之道 包括目标群、定位、利益、广告策略、推广策略、 促销策 略、媒介策略、营销建议等；

1. 巨人的花园1绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com/绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 2. 训斥 北风呼啸 洋溢欢笑冷酷 鲜花凋谢 增添春意脸颊

供应商管理与物料控制 Supplier & Materials Management 2. 供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作

1. *倉儲管理与物料控制健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進

1. 林枫花园2002年度年终总结上劲房地产咨询有限公司 2. 第一部分：2002年工作总结第二部分：2003年工作计划 3. 第一部分：2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4

1. 宏观经济政策研究问题： （1）政府如何解决失业问题？ （2）什么措施有助于减缓通货膨胀？ （3）中央银行是如何通过调整来利息调节经济活动的？ 2. 第一节 宏观经济政策的基本原理研究问题： ---宏观经济政策的目标

政府对林业的 宏观调控 2. 第一节 政府对林业实行宏观调控的必要性市场机制在资源配置方面的基础作用 市场失灵及其原因 政府对林业实行宏观调控的必要性 3. 第一节 政府对林业实行宏观调控的必要性

1. 宏观经济分析 2. 引论：基本分析的内涵 7-1 定义 7-2 理论前提 7-3 优缺点 7-4 逻辑层次 宏观经济分析的逻辑与案例 7-5 宏观经济分析的意义与方法 7-6 评价宏观经济形势的基本变量

1. 宏观经济学教案 2. 第一篇 基础篇 第一章 绪论（地位、历史、特点） 第二章 国民经济总量核算 （ 两个体系） 3. 第二篇 核心篇 第三章 简单凯恩斯模型（45℃线分析） ——财政政策 第四章

monetary market） 要素市场（劳动力市场 the labor market） 5. 站在宏观角度考察各主体的作用： 居民：为厂商提供生产要素，从厂商得到报酬； 用厂商的报酬（收入）消费 厂商：使用居民提供的生产要素并支付报酬；

1. 第七课 市场经济与宏观调控 第一节 市场是商品经济的大舞台 2. （1）按进入市场的 商品形态分：商品市场劳动力市场资本市场生产要素市场消费品市场生产资料市场2、分类 3. 资本市场资金拆借市场

目标：利润最大化，比较投资成本与投资收益。 怎么比较？NPV大于0 假设某企业面临A、B、C、D四个可供选折的投资方案 企业如何进行投资决策呢？ 5. IIRi87645100 5006543100 500 投资收益曲线投资曲线

1. 2002年美林海岸花园品牌策略佳美广告 2. 第一部分 我们的位置在哪里 3. 一、我们面临的市场环境 4. 2001年广州房地产市场简述房地产竞争从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，优胜劣汰成为广州房地产市场新法则

主要IT供应商， 我们的份额 我们的安装基础 硬件、软件、 PC、 方案、 量 / 额 竞争对手的安装基础 硬件、软件、 PC、 方案、 量 / 额 客户的IT策略、 供应商策略 我们的优势 (针对这个客户）

1. 显国际品质，树金鹰品牌 ——金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案呈送：南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察

1. 光大花园品牌策略及创意电扬 品牌传播 2001年2月14日版权所有 2. 目录 光大花园的品牌战略平台 光大花园2001年品牌传播策略 C区小高层、超高层品牌及传播策略 创意提案 3. 人有栖息的需求，家是他栖息的地方

万科金色家园、万科四季花城、中城康桥花园、 御景台豪园、新亚洲花园、缤纷假日、合正名园、 益田名园、金海湾花园、荔林苑、第五大道荔盛苑、 嘉多利花园、大梅沙海景酒店、世纪山庄、 云顶翠峰、鹏兴花园、大连百年城商场、

1. *江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式，先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××

1. *提案：光大花园专案小组 呈送：光大房地产公司 时间：2000年3月21日 树光大品牌，建明星楼盘 ——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现

1. 奥林匹克地产学院策划方案 2. 宗旨 3. 宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战