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生产部门：从原材料、零件、能源资源到产品产出和污染物排放； 设备动力部门：水、电、煤、油、机械等； 技术部门：研究、设计开发、工艺、工程、改造等； 供应贮运部门：采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方； 销售部门：顾客产品使用、维修、相关方等；

版本V）。 （2）项目投入的范围    包括资产投入和费用性支出投入，如固定资产、工资、折旧、研发物料消耗或 研发样品以及其他费用。包括直接费用的直接记入和公共费用的分摊。 （3）项目费用性质的范围    

全文明施工标准图集》第六版天元文化及相关法律法规、标准规范编制此图册。前 言 图册来源于工程，推广于公司；对工程中做的亮点，将予以收集，编制于下次的图册中，望各项目勇于创新、实践，为公司标准化建设献出一份力量。

1QualitySystem 2QualitySystem 3QualitySystem 4 5. 质量解决方案SuppliersManufacturingDistributionCustomers Quality

目录生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义

Systems 计划与控制系统 Supply chain management 供应链管理 MRP 物料需求计划 Shop floor control 车间控制 Warehousing and distribution

ElectricSony- 操作优化 - 非制造过程应用- 财务分析 - DFSS - 领导力提升方案质量管理 - 决策质量 - 指导质量 - 结构化目标展开 10. 6 Sigma 贡献摩托罗拉 在80年代初扭转了市场的弱势局面。

丧失信任度 双重外包 23. 企业的物流管理企业物流管理(Logistics) 的对象是确保生产运作所需要的物料准时、按质、按量及时供应的过程。 24. 供应链管理供应链管理也叫价值链管理(Value added

耗，提高企业经济效益的目的。 18. 4、提升机自动化系统。 实现了电机速度调节的平滑； 主控系统采用分布式远程I/O控制系统，提高了系统可靠性； 使提升机速度控制在5%以内； 触摸屏控制、显示； 实现信号系统与控制系统融合；

二、项目基本情况介绍 三、项目目前操作的关键问题 四、项目的整体操作思路 五、项目经济效益分析及资金解决方案 4. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 一、项目的整体目标项目财务目标

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XX艺术博物院 XX国际会议展览中心 2. XX新体育馆 XX新体育馆是九运会闭幕式的举行地，是当时“迎九运重点工程”的重头戏。这里原先是“白云苗圃”所在地，然而由数千名建设者两年多的日夜奋战，一座设计独特的现代化多功能体育场馆已巍然屹立在人们面前。

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