第四讲
1. 第四讲企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
您在香当网中找到 8779个资源
1. 第四讲企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
1. 人力资源管理之劳动经济学 2. 劳动供给劳动需求工资就业量QW劳动经济学概述 3. 劳动经济学研究的问题●为什么一些人或阶层富有而其他人则贫穷?为什么一些国家富有而一些 国家贫穷? ●为什么许多
备选方案第二单元第7章 成本计算表和计算方法 25. *预算的地位外部条件业务使命内部反馈市场竞争宏观经济……业务计划公司目标和战略年度预算指导预算过程监督和控制实施实际结果第二单元第8章 财务预算 26
lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班 2. 授课人简介 李健,西安交通大学工学学士,南京大学经济学硕士,北京大学金融学博士,复旦大学理论经济学博士后。先后在大型国企、外企、基金公司、投资公司、证券公司、互联网企业、高校
1. 历史经验,社会现实,与经济学的反思 2. 两种不同的学习态度马克思:对万事都要问一个为什么 牛顿:站在巨人的肩上 爱因斯坦:构造一般理论以概括旧理论与新观察 司马迁:高山仰止,景行行止,虽不能至,然心向往之。
实现可持续发展有哪些途径? 如何评价人类社会的可持续发展进度? 当代人与后代人如何实现公平? 发达国家与发展中国家“不公平”的本质是什么? 可持续发展能否实现?人类社会的发展前景是悲观的还是乐观的? 10. “
1. 第四讲 物质联系的系统方式 系统的概念 系统的要素与功能 系统的特性 自组织系统 走向复杂性 2. 系统是由若干个相互联系、相互作用、相互制约、相互依存的要素组成的有特定功能的有机整体。 一、系统的概念钱学森
什么是寡头垄断行业? 博弈论与策略行为 古诺竞争 串谋分析 ——阅读教科书第15章第9讲、寡头垄断分析Date1"经济学原理"第9讲“寡头垄断”卢锋,CCER,2002秋季 2. 什么是寡头垄断市场?(1)寡头
1. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*《管理经济学》骆品亮 博士 (复旦大学管理学院) 2. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学
阳2001年9月1人力资源管理第一讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计
1. 第六讲 市场拓展的决策与策划1 2. 一、市场拓展的主要任务 市场拓展即为在扩大产品销量和扩大企业市场份额方面所进行的决策与策划。 1、确定目标受众; 2、策划促销活动; 3、培养忠实顾客。2 3
1. 国际财务管理 第七讲 外汇风险管理 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 外汇风险外汇风险是指一家公司受汇率变动影响的程度 会计风险/折算风险 Accounting Exposure/Translation
1. 摄影与蒙太奇浅讲——For广东医科大学第一临床医学院学生会信息技术部培训 2. 目录摄像知识 蒙太奇浅讲 3. 摄像知识一、画面(镜头)、画幅(帧)“一段连续放映的影片中的形象,看起来是由一台摄
1. 科学的概念 自然科学的特征 伪科学及相关概念 科学活动及原则第五讲 科学 2. 1.科学是关于自然、社会和思维及其规律的知识体系 。 2.科学是对现实世界的不断深入认识的过程,是一种持续不断的认识实践活动。
1. 药物经济学原理及在医院药学中的应用王本杰(山东医科大学附属医院 济南,250012)http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 药物经济学是药物评价
1. 人力资源管理与劳动经济学中国人民大学劳动人事学院 王丽娟 2. 116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划,招聘,培训,绩效,薪酬,劳工关系 20%战略性人力资源管理角色
1. 微观经济学 2. 像经济学家一样思考 3. 为什么新娘会花数千元买一套她们永不再穿的婚纱,而新郎却往往租用便宜的礼服---哪怕以后有很多场合都可能用得上它? 4. 为什么女装的扣子在左边,而男装的扣子在右边?
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 房地产经济学 --- 房地产估价 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1
Development Co.,Ltd.全程绩效管理 (二) 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位,忙而无效; 有了高素质、高动机,但是没有高绩效; 同样的错误反复出现;
1. 《保险学》复习串讲授课者:郑伟 北京大学经济学院1《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 2. 《保险学》内容回顾共八章 第一章 风险与风险管理 第二章 保险基本内容 第三章