2013.4大学生创业课课件ppt(视频版)
提高创业能力 培养创业素质 3. 第一、二讲回顾 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备 五、机会寻找 六、计划书制作主要内容 4. 第三、四讲目录 一、创业过程 二、创业环境 三、创业管理
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提高创业能力 培养创业素质 3. 第一、二讲回顾 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备 五、机会寻找 六、计划书制作主要内容 4. 第三、四讲目录 一、创业过程 二、创业环境 三、创业管理
3.3 详细分析若干创新型金融子业务分析国内金融行业结构 分析市场吸引力 确认和分析竞争对手 分析宏观环境和监管影响 总结创造价值的市场机会 方法:外部资料分析和访谈项目行动项目阶段性成果若干创新型金融子业务详细分析
3.3 详细分析若干创新型金融子业务分析国内金融行业结构 分析市场吸引力 确认和分析竞争对手 分析宏观环境和监管影响 总结创造价值的市场机会 方法:外部资料分析和访谈项目行动项目阶段性成果若干创新型金融子业务详细分析
决定都有其财务上的含义,而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此,从广义上讲,一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。” ——达摩达兰 9. *茅宁 《公司理财》第一章*1、公司理财的定义To
1. 公司财务分析XX大学经济学院 XXX 2. 主要内容会计概论 财务分析的概念 公司主要的财务报表 财务报表分析的功能 财务报表分析的方法 财务报表分析的原则 财务比率分析 财务分析中应注意的问题
断激化和冲突的加剧。理论背景社会的巨大转型,使得各种社会思潮异常活跃,各种学说得以传播。英国古典经济学家亚当•斯密、大卫•李嘉图从经济角度分析了资本主义能够发展的源泉,黑格尔、费尔巴哈则更多地看到了世界的发展变化。
—“5到10年,只有两到三个大企业集团能够存活”(注一) 资料来源(一):Cane (二):英国《经济学家》杂志开放全球金融市场 —1997年,美国国会提出改革方案,解除银行、保险 、证券分业限制 —1
们是一座钟,立在每一位梦想在第二十五届奥运会中获得成功的运动员身后。我们是精工,是衡量成功的标准。”精工表 34. 4、没有获得长期赞助权坚持长期稳定的赞助,从逻辑上讲,可以使品牌与活动的结合更为紧
依法履行医疗质量安全事件、传染病疫情、药品不良反应、食源性疾病和涉嫌伤害事件或非正常死亡等法定报告职责。 第二十五条 认真履行医师职责,积极救治,尽职尽责为患者服务,增强责任安全意识,努力防范和控制医疗责任差错事件。
16. 巨人集团——总裁史玉柱承认:一、决策失误,摊子铺得太大; 二、管理不善,经营失控; 三、对宏观形势估计不足,集团一帆风顺地发展,使自己过于自信,头脑发热。 17. 北京红高粱快餐公司十大反思反思1
客户的定义和描述 客户产品/服务需求档案 客户采购预测/采购量增加的空间和可能性 不同客户对渠道的宏观和微观偏好及原因 不同客户对对所偏好渠道的应用情况 客户对各种的渠道的准备程度,包括业务和技术等方面的准备
客户的定义和描述 客户产品/服务需求档案 客户采购预测/采购量增加的空间和可能性 不同客户对渠道的宏观和微观偏好及原因 不同客户对对所偏好渠道的应用情况 客户对各种的渠道的准备程度,包括业务和技术等方面的准备
出台《条例》是推动政府投资法治建设的重大举措1政府投资作为一项重要政府职能,事关经济社会发展全局,既是实施宏观调控、落实国家发展战略的重要手段,也是引导和带动社会资本扩大有效投资的有力抓手。 随着中国特色社会
喻建良*三、市场营销的层次品牌营销产品营销组织营销国别营销全球营销宏观市场营销微观市场营销 4. *湖南大学工商管理学院 喻建良*宏观市场营销的主要活动 4 5. *湖南大学工商管理学院 喻建良*微观市场营销的主要活动我们研究的主要对象5
计划数实际数业务一业务二业务三业务四各项业务完成概况点击添加标题文字内容 19. 宏观利好 表现一宏观利好 表现二宏观利好 表现三■ 请输入您标题这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段
企业内部形成创新机制 企业信息化是我国适应WTO,增强国际竞争力,提高参与国际合作的能力管理动因-宏观 4. 电子商务 信息流、物流、资金流 电子银行服务——金融行业平台 资金管理系统——企业内部平台
部门(如生产计划、采购计划等)。 34. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司权: 对二级计委的审计、监控 人事与组织 宏观原则、流程、标准 责: 计划体系绩效:及时交货水平、库存周转率 计划执行绩效:目标完成率 对公司决策层的物流状况决策支持
证券投资的性质投资的涵义 投资的类别 投资行为的经济特征 证券投资与证券投机 4. 投资的涵义从最广泛的意义上讲,投资是为了获得未来的价值(可能是不确定的)而牺牲一定的现在的价值。 因此,它一般会涉及到两种不同的
决定了管理的好坏”。 48. 什么是管理? 字面解释:管辖和处理 政治学家:管理是一种职权系统 经济学家:管理是一种经济资源 社会学家:管理是一个地位和阶级系统 心理学家:管理是使人们适应于组织的过程
价值交换 2、公平交易:如果交易不公平,一个组织就可能丧失存在的基础 不公平交易的两种形式 经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论: 劳动者拿多少才是合理的? 7. 3、薪酬本质:制度安排 理解制度的作用