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1. 简介高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。山东经济学院副教授，海尔大学客座教授，主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，担任山东省行为科学学会常务理事，学

1. 2007贵都项目营销策划提报二○○七年四月二十五日 2. 第一部分：市场篇第二部分：产品篇第三部分：营销推广篇 核心内容 3. 市场主旨篇：我们需要解决的问题一、市场的空缺在哪里？ 二、太湖同质化的生路在哪里？

九、食品安全法律责任 3. 一、食品安全法的演进1、“食品安全”的概念 1974年由联合国粮农组织提出，广义上讲主要包括三个方面内容：数量安全，卫生安全，发展安全。 1996年，世界卫生组织将食品安全界定为“对食

39，显得较弱。 美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。 14. 绩效的含义 所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程 （狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态 或结果，可通过客观的考核和主观的评估等

有利于培育创新型组织 49. 战略管理的要素和层次 1.战略管理的要素 2.战略管理的层次 50. 战略分析 宏观环境分析 宏观环境分析主要是确认和评价经济、科技、社会文化、政治法律、自然资源等因素对组织战略目标和战略选择的影响。

眼于企业长远的发展战略，通过四个方面即财务、客户、内部经营程序和学习成长的能力来考核企业绩效。具体讲就是从这四个方面着手：财务（EVA、ROE等）、顾客（如何增加能给公司带来真正收益的顾客、提高顾客的

39，显得较弱。 美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。 14. 绩效的含义 所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程 （狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态 或结果，可通过客观的考核和主观的评估等

——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读工作介绍营销战略 问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略

在这里我们要搞清楚几个概念，首先是“艺术”，它具有两个层面的含义，即“广义”和“狭义”的区别，“广义”上讲，是用形象来反映现实，但比现实更具有典型性的社会意识形态，包括音乐、舞蹈、美术、雕塑、文学、曲艺、戏

亚当·斯密（1776） 战争论（On War） Karl Von Clausewitz（1831） 机械和制造工业经济学（On the Economy of Machinery and Manufactures ） Charles

拍拉图是基于帕累托原理，该原理是Vilfredo Pareto提出的，他是十九世纪末二十世纪初的意大利经济学家。1897年他提出，80%的财富集中在20%的人手中。同理，任何过程中的大部分缺陷通常是由相对少

格供给需求影响供给的因素影响需求的因素价格决定理论小结 65. 第五节　 均衡价格理论的应用 经济学者一般认为，政府干预价格将使价格功能减弱，如果干预严重甚至会使价格的功能完全丧失。 各个国家对价格

从企业的存在是一个客观现象。科斯认为，企业是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式。 传统经济学：经济系统是通过市场这只无形的手（即价格机制）来自动调节供求，达到生产适应消费的目的。但此说对经济危机、通货膨胀等经济现象却解释不了。

放的，包括的主题有：英国卫生管理和服务、社会保健、服务发展、国立卫生服务组织机构和管理、卫生保健经济学等。记录信息包括图书、小册子、政府报告、期刊论文的摘要和范围广泛的灰色文献。 3．HELMIS(health

拍拉图是基于帕累托原理，该原理是Vilfredo Pareto提出的，他是十九世纪末二十世纪初的意大利经济学家。1897年他提出，80%的财富集中在20%的人手中。同理，任何过程中的大部分缺陷通常是由相对少

， 她熟悉国际公司销售及代理行为有关项目的操作和各项要求。  洪雁于1996年从北京大学获得国际经济学学士学位， 并于2002年获得悉尼大学澳洲工商管理院的MBA学位。 项目组成员介绍 52. *项目组成员介绍庞丰

1. 第二篇 筹资篇主讲人：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 第五章 资本成本与资本结构第六章 股利政策与内部筹资第七章 各种长期筹资方式 3. 第五章 资本成本与资本结构第一节

全培训主管部门名义颁发有关考核合格证明。 43. 二、《煤矿安全培训规定》部分条款的解释13．第二十五条第二款已经取得职业高中、技工学校及中专以上学历的毕业生从事与其所学专业相应的特种作业，持学历证明

遭巫蛊事，未列于学官。刘向以中古文校欧阳、大小夏侯三家经文，酒诰脱简一，召诰脱简二。率简二十五字者，脱亦二十五字，简二十二字者，脱亦二十二字，文字异者七百有余，脱字数十。书者，古之号令，号令于众，其言

利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。 3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理与具体经营层面产生分离，从而激发企业内部活力，通过结构产生能量。同时，它有利于培养企业内部企业家团队。